Visão Estratégica Da Qualidade

buscou-se definir, inicialmente, qual a postura estratégica empresarial mais apropriada, através de uma análise estratégica com a aplicação do método SWOT. Aos fatores estratégicos identificados foram atribuídos valores adotando-se uma escala de Likert de cinco pontos, de acordo com seu grau de impacto para a empresa. Em seguida foram adotados os métodos Balanced Scorecard (BSC) e as Cinco Forças de Porter, para se estabelecer qual a postura estratégica da empresa mais adequada aos…

O que é Planej. Estratégico, seus Fundamentos e Concepção Estratégica A segunda Unidade do curso tem por propósito apresentar conceitos, concepções e algumas definições, partes integrantes e fundamentos do Planejamento Estratégico. Ao final da Unidade existem exercícios de fixação para consolidar os conhecimentos aqui transcritos. – Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo

consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e sobre a imagem institucional, referenciando planos operacionais de suporte. Sendo, em geral, de médio a longo prazo de maturação..…

do mercado visando o futuro da organização. Neste trabalho, enfocamos diversas situações e formas de administração, a importância da liderança no papel do administrador e a capacidade fundamental de tomar decisões em situações inesperadas. A visão estratégica e a iniciativa são procedimentos importantíssimos que devem compor o perfil do administrador. Quem não se adequar as novas exigências e não Ter um perfil que se enquadre à administração nos dias atuais, ficará fora do mercado. Para…

Universidade Anhanguera MBA Gestão estratégica de negócios GESTÃO EXECUTIVA Juliana Marinho da Cruz RA 2201210250 Taubaté 2011 INTRODUÇÃO O planejamento de uma organização pode ser considerado pelos seus pontos fortes e fracos e temos que levar em conta as ameaças que o meio ambiente oferece. Para que um planejamento estratégico seja contínuo, devemos levar em conta as metas…

325 Qualidade total e administração hospitalar: explorando disjunções conceituais Total quality management and hospital administration: exploring conceptual disjunctions ARTIGO ARTICLE Garibaldi Dantas Gurgel Júnior 1 Marcelo Milano Falcão Vieira 2 Abstract In this paper we discuss total quality management (TQM) and its applicability to hospital administration. We approach the subject by its historical context pointing out to the consequences of TQM implementation in organizations. A

..............08 2 – REFERENCIAL TEÓRICO...................................................11 2.1 – Planelamento................................................................11 2.2 – Postura Estratégica.......................................................13 2.3 – Missão, Crenças e Valores, Visão................................15 2.4 – Ferramentas de Brainstorming.....................................17 2.5 – Ferramentas de Análise de Swot..................................17 3 –…

Planejamento Estratégico ou Gestão Estratégica – Decisão e ação da liderança Por Marco Antonio Lampoglia para o RH.com.br Manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das "ferramentas" para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo essencial para a sobrevivência da organização e a condução do mesmo deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, precisa ser compartilhado com outros níveis de lideranças e…

trabalho a ser feito para realizar os objetivos da empresa; e) definir as tarefas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial. 8 - (Esaf) São requisitos da efetiva transformação organizacional, exceto: a) controle total do processo; b) visão e estratégia de mudança; c) liderança; d) participação; e) recursos e incentivos. 9 - (Esaf) Na Administração são definidas funções para o administrador, com o objetivo de otimizar o uso dos recursos organizacionais, para alcançar …

prática de gestão nas Universidades 2. Planejamento estratégico em Universidades 3. Planejamento estratégico como um processo em ciclos de melhoria contínua 4. Descrição das etapas do processo 4.1. Planejamento estratégico 4.2. Execução estratégica 4.3. Avaliação estratégica 4.4. Aprendizado estratégico 5. Conclusão 6. Bibliografia 1. Motivos para tornar o planejamento estratégico uma prática de gestão nas Universidades O “documento para política de mudança e desenvolvimento no ensino…