Visão Estratégica Da Qualidade

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 Afinal o que é estratégia? 3 1.2 Definições: 3 1.3 Existem vários tipos de administração estratégica: 5 1.4 O administrador estratégico 5 1.5 Cenários Externos: 5 1.6 Cenários Internos: 6 1.6 Modelos de Gestão: 6 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGIGO 9 2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10 2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO E OS…

Análise de Porter Diagnóstico Estratégico Intenção Estratégica Poder de Barganha dos Fornecedores Ameaças de Novos Entrantes Rivalidade entre Concorrentes Poder de Barganha dos Clientes Ameaças dos Produtos Substitutos Ação Estratégica Estratégia Microsoft Diagnóstico Estratégico – Análise de Porter Poder de Barganha dos Fornecedores Diagnóstico Estratégico Intenção Estratégica Ação Estratégica Estratégia Microsoft Diagnóstico…

não é apenas mais uma área, que trabalha o desafio agora é fazer o diferencial e é extrema importância para o Brasil está evolução no século XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um diferencial competitivo. Este artigo, de base bibliográfica tem com objetivo identificar e analisar o papel do planejamento estratégico dos Recursos Humanos com um diferencial competitivo nas organizações e…

não é apenas mais uma área, que trabalha o desafio agora é fazer o diferencial e é extrema importância para o Brasil está evolução no século XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um diferencial competitivo. Este artigo, de base bibliográfica tem com objetivo identificar e analisar o papel do planejamento estratégico dos Recursos Humanos com um diferencial competitivo nas organizações e…

Ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, informativos e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços, visando atender a necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Perspectiva histórica de Produção e Operações (Ação 2) Origens da Área Segundo Wilson (1.995), as grandes obras realizadas em tempos passados da humanidade têm maior probabilidade de…

Tendências na Gestão de Pessoas: uma visão estratégica . Acadêmicos – André Luis Ladislau dos Santos, Matheus Pereira Ribeiro, Paulo Cesar Boaventura Silva Professor – Mennandro Menezes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Administração (adg0190) – Prática do Módulo V 09/05/2014 RESUMO Pensar estrategicamente é saber transformar suas ambições em realizações, e saber como colocar tudo isso em prática, não é só preciso saber onde se quer chegar mas como e onde…

Qualidade: o que era “Inspeção” virou “Gestão Estratégica” Atualmente, a qualidade é ingrediente básico para qualquer empresa e/ou profissional que queiram sobreviver e crescer. Numa mesa de negociação, com um cliente, já não se discute qualidade, porém, se não tiver qualidade é provável que nem se chegue a uma mesa de negociação. Em sua forma original, era relativa e voltada para a inspeção, sendo considerada responsabilidade exclusiva dos departamentos de produção e operações. Hoje, porém

sólidos conhecimentos em Gestão Pública. Vejamos a programação da aula de hoje: AULA CONTEÚDO 3 2. Administração Estratégica Do modo como este tema está registrado no edital, devemos abordá-lo inicialmente como aplicável tanto à esfera pública quanto à privada. Assim, nesta aula, veremos o conceito de estratégia, bem como as ferramentas principais da Gestão Estratégica. Por fim, informo que, na próxima semana, as aulas 04 e 05 serão disponibilizadas, de forma a evitar o…

conceito do a gestão do desempenho estratégico torna-se mais fácil e precisa, contribuindo para o sucesso da organização. 3 Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi  Identificar o como um instrumento direcionado para o sistema de gestão estratégica, que utiliza indicadores de desempenho baseados em variáveis capazes de interferir direta e indiretamente nas ações das empresas.  Ajudar na criação de indicadores ligados à estratégia e à verificação do gerenciamento em…

oportunidades e ameaças............................. |06 | | 4.1.2. Etapa 2 – Análise interna: pontos fortes e fraquezas.............................. |06 | | 4.2. Etapa 2 – Declarações Estratégicas........................................................... |07 | | 4.2.1 Definição do Negocio / Estratégia............................................................. |07 | | …