Visão Estratégica Da Qualidade

PROCESSOS GERENCIAIS administração estratÉgica ATIVIDADE DISCIPLINAR administração estratÉgica ATIVIDADE DISCIPLINAR Trabalho apresentado ao Curso (Administração de Pequenas e Médias Empresas) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Administraçao Estrategica.. Orientador: Prof. Eliane Zanoni. ATIVIDADE DISCIPLINAR Questões Propostas 1. Observando todos os conceitos apresentados em sala sobre Administração Estratégica, escolha 1 dos…

O que é visão estratégica? Já ouviu falar em salada de frutas empresarial? Pois é aquilo que ocorre quando a empresa é invadida por uma saraivada de palavras que todos pronunciam como se fossem sagradas, mas que ninguém sabe ao certo o que querem dizer. Por exemplo, a tal de visão. Toda empresa hoje quer ter uma visão. Ora, visão é inerente à ação humana! Queira ou não qualquer empresa, administrada por gente, tem a tal de visão. Pode-se sim, por meio do estudo, ter uma visão mais…

Adm. Estratégica de Produção Missão e Visão A missão da instituição de ensino é formar diplomados nas diferentes áreas do conhecimento, aptos à inserção em setores profissionais e para a participação no desenvolvimento da sociedade brasileira, colaborando na sua formação continua. A visão da instituição de ensino é refletir sobre o passado, projetando o futuro. Adm. Estratégica de Produção Resistências - Dificuldades Dificuldades para implantar sistemas de gestão integrada…

1- Caracterize cada um dos 09 processos formulados e aplicados ao conceito atual de Administração Estratégica: Planejamento Financeiro: É materializado pelo orçamento anual, sendo simples e eficiente, as empresas podiam estimar os seus vários gastos, baseados na previsão de receitas. Planejamento de Longo Prazo: Se baseava na premissa de que o futuro é estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais que podem ser melhorados por uma intervenção ativa no presente. Uma…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de janeiro - RJ 2014 Anderson Rodrigues Ferreira Estudo das ações estratégicas de Natura S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro - RJ 21/08/2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO .

Patrimoniais: 1- Aumentar a produtividade. Busca pela eficiência. 2- Aumentar a qualidade sem preocupação em prejudicar outras áreas da Organização. 3- Gerar a quantidade certa, no momento certo para atender bem o cliente, sem desperdício. Busca pela efetividade. Visão Operacional e Visão Estratégica Na visão operacional busca-se a melhoria relacionada a atividades especificas. Melhorar algo que já existe. Na visão estratégica, busca-se o diferencial. Fazer as coisas de um modo novo.…

Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água Adérito José de Jesus Mendes 2013 1 Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água 2 Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água Índice Índice 1. A relevância dos conceitos e do contexto e as temáticas e problemáticas da gestão integrada da água............................................................................................................................. 13 1.1.…

Perspectiva estratégica da qualidade O conceito de qualidade se modificou bastante ao longo dos tempos, passando de simples processo de manufatura, onde se tentava fazer melhorias específicas em alguns pontos, tornando-se hoje fator crítico para a sobrevivência da organização, abrangendo todos os seus aspectos. 2.1 O que significa perspectiva estratégica da qualidade? As ações estratégicas são aquelas que impactam direto na sobrevivência das organizações. A visão estratégica…

5. NEGÓCIO, MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá de sua capacidade de satisfazer necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio, que se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar, a missão (ou propósito fundamental), que diz respeito às…

Aumentar a produtividade. Busca pela eficiência. 2 – Aumentar a qualidade sem preocupação em prejudicar outras áreas da Organização. Busca pela eficácia. 3 – Gerar a quantidade certa, no momento certo par atender bem o cliente, sem desperdício. Busca pela efetividade. Visão Operacional e Visão Estratégica Na visão operacional busca-se a melhoria relacionada a atividades específicas. Melhorar algo que já existe. Na visão estratégica busca-se o diferencial. Fazer as coisas de um…