Visão Estratégica Da Qualidade

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Vitória - ES 2013 Renata Fontes Alves Germano Estudo de Caso: Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Vitória - ES 12/11/2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO _________________________________________________ 4 2…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A incerteza é, de fato, uma grande promotora de mudanças no contexto gerencial das organizações. Acompanhando as mudanças no mercado, em termos de quantidade e qualidade demandadas e as alterações nas necessidades dos clientes, as organizações foram, ao longo dos anos, adaptando seus sistemas de gestão. Os movimentos de mudanças na administração e gestão dos negócios ocorreram em função das mudanças sociais, tecnológicas e econômicas no mundo. ADMINISTRAÇÃO…

posicionamento estratégico de uma empresa poderá ser o grande diferencial e um passo decisivo para a liderança, seja qual for o seu porte, seu ramo de atividades, sua área de abrangência e o ambiente de negócios. Com o posicionamento e a visão estratégica, a empresa poderá fixar o rumo das suas ações, definirem quais os seus projetos e como desenvolvê-los. O que se pretende com o planejamento estratégico na verdade não é adivinhar o futuro, mas construí-lo, evitar ao máximo as…

NEGÓCIO 2 2.1 Análise Estratégica3 2.1.1 Apresentação da Empresa 3 2.1.2 Análise do Ambiente externo e Interno 4 2.1.2.1 Análise do Ambiente Interno 5 2.1.2.2 Análise do Ambiente Externo 5 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica 5 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 7 2.1.4.1 Visão Estratégica 8 2.1.4.2 Missão 8 2.1.4.3 Valores Organizacionais 9 2.1.5 Definições de objetivos estratégicos 9 2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais 9 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 1…

GESTÃO DA QUALIDADE ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB) Tiago Humberto Alves de Vasconcelos TERESINA - PIAUÍ 2012 TIAGO HUMBERTO ALVES DE VASCONCELOS ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB) Trabalho para a obtenção de nota para a disciplina Visão Sistêmica e Planejamento Estratégico, do curso de Pós-graduação lato sensu das Faculdades Integradas AVM no Curso de Gestão da Qualidade.…

Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. - Perspectiva financeira: Indica se a estratégia da…

6 – O NEGÓCIO DA EMPRESA..............................................................................................4 7 – A MISSÃO DA EMPRESA.................................................................................................5 8 – A VISÃO DA EMPRESA....................................................................................................5 9 – VALORES DA EMPRESA..................................................................................................5 10 –…

........................................................17 1. RESUMO A gestão de pessoas estratégica ganha importância nas discussões acadêmicas, devido as empresas visarem a sua manutenção e desenvolvimento num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho advém de pesquisas bibliográficas, e previamente relacionada por alguns doutrinadores, com uma visão pessoal sobre os pontos essências envoltas a gestão de pessoas que visa alcançar metas,…

A Gestão da Qualidade como Premissa Estratégica GESTÃO DA QUALIDADE Conceitos e Ferramentas Básicas 2009 1 A Gestão da Qualidade como Premissa Estratégica INDICE I. SOBRE ESTA APOSTILA........................................................................................................ 3 I. 1. OBJETIVO......................................................................................................................................... 3 I. 2. CRITÉRIOS DE ELABORAÇÃO..........

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Atualmente o maior desafio de qualquer organização, independente do seu tamanho, é ter competitividade. Esta realidade contemporânea exige das empresas e das organizações praticas de administração eficiente, eficazes e efetivas. CONCEITO, CARACTERISTICAS E PREMISSAS. Adminstração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, nomes e funções para alavancar, harmoniosamente,…