TRABALHO EDER GRUPO

SUMÁRIO
1 RESUMO 3

2 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

3 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5

4 METODOLOGIA.....................................................................................................15

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................16

REFERÊNCIAS..........................................................................................................17

1. RESUMO

A gestão de pessoas estratégica ganha importância nas discussões acadêmicas, devido as empresas visarem a sua manutenção e desenvolvimento num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho advém de pesquisas bibliográficas, e previamente relacionada por alguns doutrinadores, com uma visão pessoal sobre os pontos essências envoltas a gestão de pessoas que visa alcançar metas, que possui foco no ser humano como a melhor mão-de-obra que já surgiu no mercado mundial.
A Gestão Estratégica de Pessoas ressalta o papel das pessoas nas organizações sob o foco da gestão estratégica, demonstrando que elas compõem o capital intelectual das empresas ao contribuir para a obtenção de vantagens competitivas.
Este artigo apresenta o objetivo de relacionar definições, conceitos, aplicabilidade na prática e exemplos dessa aplicabilidade sobre gestão de Pessoas estratégica, então buscamos relacionar tais dados com a visão pessoal do grupo por meio da elaboração deste.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão Estratégica de Pessoas – Recursos Humanos – Valorização – Aplicabilidade – Metas e Crescimento.

2. INTRODUÇÃO

O sucesso de qualquer empresa depende diretamente da qualidade das pessoas que lá trabalham, e não existe organização sem pessoas, e os diferenciais