Visao Japonesa Redundancia

principais diferenciais entre as empresas, impactando no nível de desenvolvimento, índices de crescimento e ideias fantásticas, e destacando-se, dessa forma, como um dos principais responsáveis pelos ganhos de competitividade dos países e das empresas. A visão tradicional das empresas não está preparada para lidar com a competividade do mercado, competir em alta velocidade e eficiência. Mas para continuar viva no mercado precisa aderir a esse diferencial, os clientes são exigentes e tem…

atividade proposta. 1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? Resposta: Os japoneses eles preferem ficar persistindo num erro, acha uma perca de tempo dar um treinamento mais demorado aos funcionários. (desculpe não consegui entender muito sobre redundância.) 2 - Existem algumas barreiras para a criação do…

| |1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa| |a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? | |

adequado como processo para a administração da criação de conhecimento. O middle-up-down é o meio mais eficaz de administrar. Nesse modelo, a alta administração proporciona o sentido de direção em relação a aonde a empresa deveria dirigir-se e articula a visão ou o sonho para a organização, enquanto os empregados da linha de frente olham para a realidade. O conhecimento não é criado nem pelo modelo top-down nem pelo bottom-up, mas pela síntese dos dois, especialmente através do modelo…

Presencial: Roberval Professor EAD: Walker Nascimento 1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R- É a sobreposição consciente de informação empresarial, atividades de negócios e responsabilidades administrativas. 2 - Existem algumas barreiras…

desenvolvida pelos administradores japoneses Nonaka e Takeuchi. A partir de uma contextualização sobre esta gestão, este artigo tem como objetivo realizar uma revisão de literatura na obra intitulada Criação de Conhecimento na Empresa, enfocando a visão destes autores sobre o conceito de conhecimento organizacional, como ele pode ser usado e como este é fundamental para a vantagem competitiva de qualquer organização. Ao longo desta discussão, nos resultados deste levantamento, é apontado…

| |1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa| |a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? | |R:Tem o objetivo de desenvolver novos produtos e serviços rapidamente em resposta as mudanças

Gestão do Conhecimento 1-Para os administradores ocidentais, o termo redundância tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? Resp: A criação do conhecimento na empresa tem tanto a ver com ideais como com idéias. E esse fato fomenta a inovação. A essência da inovação e recriar o mundo de acordo com uma determinada visão ou ideal. 2- Existem algumas barreiras para a…

| |1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa| |a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? | |

sempre com o indivíduo? 4) O que é uma metáfora? Qual é sua relação com a analogia e com um modelo dentro da criação do conhecimento? 5) Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa, na visão das empresas japonesas, a redundância na criação do conhecimento? 6) Imagine que o senhor José de Souza não está indo bem no emprego. Recentemente, teve uma baixa avaliação de desempenho. O problema começou…