Visao Japonesa Redundancia

gerenciar as condições ambientais necessárias à criação e troca de conhecimento novo, favorecendo o processo de inovação, necessário à sua sustentabilidade. A ideia de que não se gerencia o conhecimento na concepção estrita da palavra se aproxima da visão de Albrecht (2004), quando diz que o conhecimento não deve ser disciplinado. Aqui, toma-se emprestada a opinião de Von Krogh; Ichijo; Nonaka (2001), quando dizem que não se gerencia conhecimento, apenas capacita-se para o…

cada vez mais fundamental para profissionais de sucesso daqui em diante porque colaborar e criar conhecimento serão cada vez mais importantes. Aula-tema 02: A empresa criadora de conhecimento Segundo Nonaka e Takeushi, autores do livro-texto, a visão mais tradicional que temos de uma empresa é a de que ela funcione como uma máquina, lidando com o conhecimento formal e sistemático, princípios universais e métricas claras. O pensamento que predomina em parte das empresas é quantitativo…

e contraditório. Na verdade, devemos ampliar nossos conceitos de opostos que na verdade não são realmente opostos Explique o conceito contraditório de interdependência de opostos. (ler capitulo 1). 2)O conhecimento tácito no Japão propicia uma visão completamente diferente da empresa e no Ocidente as informações são processadas como se a empresa fosse uma máquina. Como o Japão então encara a empresa? (ler capitulo 1) 3)É certo que as empresas de forma geral, reconhecem a…

| |1 - Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa| |a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? | |R. Durante nosso dia-a-dia convivemos com pessoas diferentes entre si, e devemos aprender que

do Conhecimento. 01. Para os administradores ocidentais, o termo "redundância" tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R- Para os administradores ocidentais, o termo "redundância", com suas conotações de duplicação desnecessária e de desperdício, pode não ter apelo. Ainda assim, construir um organização redundância é o primeiro passo na administração da empresa criadora…

IKUJIRO NONAKA Fonte certa de vantagem competitiva duradora é o conhecimento das empresas bem sucedidas que criam consistentemente conhecimentos, diciminam amplamente pela organização e incorporam rapidamente em novas tecnologias e produtos. A visão da organização é o único conhecimento verdadeiramente útil, formal e sintético, cujo negócio principal é a inovação constante. O segredo do sucesso e abordagem esta diretamente ligado ao investimento do conhecimento é…

Soares do Nascimento Professor Tutor: Vilma Alves Tema da aula: Criação do Conhecimento Organizacional Questão 10 – Para os administradores ocidentais, o termo “redundância” tem conotação de duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas? R: Eles usam o raciocínio dos sistemas, em não utilizar somente o conhecimento através da mente, mas através do corpo e da mente, a mente é o ponto…

do Conhecimento Segundo abordagem da filosofia ocidental a divisão cartesiana entre sujeito e objeto, conhecedor e conhecido, deu origem a uma visão de organização como mecanismo para “processamento de informação”. Segundo essa visão, uma organização processa a informações a partir do ambiente externo, para se adaptar a novas circunstâncias. Essa visão tem uma limitação fundamental, ela na realidade não explica a inovação. Quando as organizações inovam, elas não só processam…

organização é falicitar trabalhos em grupo e estimular a criação do conhecimento em nível individual Intenção Autonomia Flutuação e caos Redundância Variedade de requisitos 17 Fonte:Material de apresetanção de estudo do professor Chiesa Conhecimento Organizacional Intenção: é o elemento mais critico da estratégia da empresa é a conceitualização de uma visão sobre qual tipo de conhecimento que dever ser desenvolvido e operacionalização desse conhecimento em um sistema de…

Esforços para atingir metas tomam formas de estratégias A essência da estratégia reside no desenvolvimento da capacidade organizacional para adquirir, criar, acumular e explorar conhecimento O elemento mais crítico da estratégia é conceituar uma visão sobre o tipo de conhecimento a ser desenvolvido “Eu quero” não é intenção, é vontade    Autonomia no nível individual até onde as circunstâncias permitem Pode introduzir oportunidades inesperadas Aumenta a motivação…