Visão Holística Das Organizações Sobre O Perfil Desejado Para O Gestor

líder faz-se necessário alguns atributos como inteligência, experiência e nível de formação compatível com sua função, pois, liderar exige sabedoria, disciplina e compromisso. Na visão de Cury (2000), a liderança tem-se constituído como um indicador básico da excelência do comportamento humano dentro das organizações. Essa temática, também tem-se apresentado no campo da literatura administrativa, ao longo da evolução dos estudos gerenciais, em um tema de atualidade e objeto de…

revela-se matéria nuclear enquanto ponte entre o design e a gestão contribuindo para uma visão holística e sistémica dos processos de design. Neste sentido, a gestão do design é sinónimo de competitividade porque integra de uma forma construtiva o design ao nível operacional, táctico e, acima de tudo, estratégico, mas também facilita a comunicação na interacção das várias áreas que envolvem a actividade das organizações. Nesta dissertação desenvolve-se um estudo de caso referente ao…

área de Recursos Humanos é participante de um mundo globalizado que vive em constantes mudanças, competitividade e com grande velocidade de informações, na qual valorizam cada vez mais o capital humano nas organizações. Esta área no setor turístico assume dimensão estratégica para as organizações, visto a necessidade de atrair, desenvolver e manter pesssoal qualificados para atender as necessidades do cliente. Este estudo tem por objetivo descrever as competências do profissional de…

pelo apoio e incentivo em nossa caminhada, aos nossos Mestres, que nos conduziram com sabedoria e disciplina a alcançarmos nossos objetivos, e aos nossos colegas pelo companheirismo. AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus pelas bênçãos que derramou sobre nós todo esse tempo, pelo discernimento e autoconfiança que despertou em todo grupo. Aos nossos familiares pela paciência que tiveram todas as vezes que precisamos estar ausentes, pelo carinho, apoio e por acreditarem em nossa capacidade,…

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, DA SAÚDE, EXATAS E TECNOLÓGICAS UNIDADE ARAPONGAS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSO DE COACHING: Analise dos resultados para organizações e profissionais. Arapongas 2014 PROCESSO DE COACHING: Analise dos resultados para organizações e profissionais. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR, Unidade Arapongas, Centro de Ciências Humanas, da Saúde, Exatas e Tecnológicas, como requisito…

PROPOSIÇÃO DE UM PROTOCOLO PARA ESTUDO SOBRE A INTUIÇÃO E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO DOI: 10.5700/rege524 ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL Fernando Kuhn Andriotti Doutor em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2012), Mestre em Administração (PPGA/EA/UFRGS, 2008), Grad. Administração (UFRGS, 2004) E-mail: fernando@kuhn.com.br Recebido em: 18/10/2011 Aprovado em: 19/12/2013 Henrique Mello Rodrigues de Freitas Professor PPGA/EA/UFRGS, Pesquisador 1A CNPq. Grad. Economia (UFRGS, 1982),…

CONSTRUTORA PDG/CHL Rosamaria Marins Restum (LATEC/UFF) Resumo A Globalização, a diminuição do headcount das empresas e a geração Y trouxeram inúmeros desafios para as organizações no que se refere à gestão e retenção de seus talentos. A gestão de talentos passou a ser um foco primordial para o futurro das organizações, que passaram, por conseguinte, a valorizar mais o processo de avaliação de desempenho e de desenvolvimento dos seus talentos. Este artigo visa…

INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV TIO TÁXI AÉREO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR APRESENTADO NO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA DA UNIP INTERATIVA. ATIBAIA 2013 RESUMO Foi apresentado ao gestor o estudo das práticas administrativas executadas pela sua empresa. Por objeto de estudos teríamos a análise das demonstrações financeiras, o orçamento empresarial e a análise da dinâmica das relações interpessoais de sua organização.

Esse fato também pode ser percebido: em sua aplicação no universo corporativo; na constante busca das empresas em compreender o papel do gestor e sua maior competitividade no mercado; e, no âmbito da administração pública, no objetivo de melhorar a eficácia gerencial e a relação custo/benefício dos recursos aplicados. Há pelo menos três focos de estudo sobre as competências, a saber: as competências individuais, as competências de equipes e as competências organizacionais. Este…

organizacional mais participativa, integradas, grupais, descentralizadas, autônomas, envolventes e flexíveis que propiciam, alem das inovações produtivas, o surgimento dos trabalhadores do conhecimento. A distinção entre as empresas tradicionais e as novas organizações são as respostas que estas têm oferecido as pressões das mudanças no macroambiente organizacional. Essas respostas revelam a tentativa da mudança de escopo: do saber como fazer para o saber por que fazer. Nesse processo,…