Visão Holística Das Organizações Sobre O Perfil Desejado Para O Gestor

hospitais, já há maior conscientização da necessidade de gerentes e assistentes com conhecimento específico. "Com a contínua evolução tecnológica, que busca cada vez mais mão de obra especializada e gerencial, exigindo qualidade e controle de custos, o gestor hospitalar supre essa demanda de mercado tão específica, pois é um profissional preparado com toda a bagagem administrativa e de saúde", diz Vera Vieira, coordenadora do curso de Gestão Hospitalar da Fac. Anhanguera de Osasco, em…

compartilhamento de visão, explicando os planos objetivos e responsabilidades às lideranças do nível operacional sem deixar de ter ferramentas para controle, direcionados aos resultados. Boa Sorte! CONSIDERAÇÕES DA PROFESSORA VISÃO DOS CENÁRIOS X CONEXÃO COM A ERA DO CONHECIMENTO! O Cenário que se configura, exige profissional ousado, estratégico e que faça diferente! Agregue valor! Dê resultados! Tome o C.H.A.R. Partindo então dessa premissa e antenado com a missão organizacional, o…

............................................................................................................04 II. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.......................................................................................05 2.1. Breve histórico sobre a gestão de pessoas.........................................................................05 2.2. Gestão de Pessoas..............................................................................................................07 2.2.1. Sistema de

implantação de um RH estratégico para as organizações? Responder essas questões é o objetivo desse artigo, além de instigar o leitor a obter conhecimento e desejo de aprender sobre o tema abordado. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, além de consultas a arquivos eletrônicos pertinentes ao assunto. Concluiu-se que houve uma evolução da área de RH no Brasil, embora esta ainda esteja mais evidenciada no discurso do que na prática das organizações. Palavras-chave:…

economias e as sociedades evoluem. Novos conhecimentos levam a novas tecnologias, as quais, por sua vez, levam a mudanças econômicas, que, conseqüentemente, geram mudanças sociais e políticas, as quais, em última instância, criam um novo paradigma ou visão do mundo. Para Antunes (2000, p.32), o recurso do conhecimento passa a ser essencial, pois a máquina substitui a força física humana na produção e a atividade econômica é centrada na prestação de serviços…

para sua vida enquanto ser humano, mas, com as transformações ocorridas na sociedade ao longo dos tempos, a forma de organização, produção e gestão do trabalho, bem como suas condições, também sofreram intensas mudanças, e a Gestão de Pessoas nas organizações acompanhou todo esse processo. Vamos entender quais foram as principais mudanças no mundo do trabalho e a evolução da área de Gestão de Pessoas. Vamos lá? De acordo com Chiavenato (1999; 2010), o conceito de trabalho que conhecemos…

estabelecem o treinamento, desenvolvimento e qualificação de pessoal, cujos resultados têm efeito direto na valorização do papel desempenhado pelos colaboradores. Por meio de levantamento bibliográfico investigou-se acerca dos recursos disponibilizados ao gestor no ramo de atividade em questão. Contextualizaram-se aspectos voltados à gestão de pessoas e à gestão de conhecimento. Foram abordados ainda o desenvolvimento de pessoas e a formação de lideranças. Palavras-chave: Gestão de…

Empreendedorismo em empresas, inovação em organizações. de experiência, pois possuem mais entendimento no assunto. Boa leitura! Introduzo isso para se notabilizar de como o termo empreendedorismo se encaixou bem em nosso cotidiano, tendo em vista que nunca se teve tantos empreendedores no país, muitas empresas como o Sebrae ajudam pessoas a terem seu próprio negócio e poder usar a criatividade para ganhar seu próprio dinheiro. Nesse artigo trataremos também sobre um avanço no…

neste projeto. Sumário FORMULÁRIO PARA IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA E SUPERVISOR(A) 8 AVALIAÇÃO DO(A) SUPERVISOR(A) NA EMPRESA 9 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 10 HISTÓRICO DA EMPRESA 11 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 11 MERCADO: REGIÃO 11 MISSÃO: 11 VISÃO: 11 PRODUTOS E SERVIÇOS: 11 1 - GESTÃO EMPRESARIAL 12 1.1 - ESTRATÉGIAS E PLANOS 12 1.2 - CLIENTES E MERCADO 12 1.3 - RELAÇÕES COM FORNECEDORES 13 1.4 – PARCERIAS 14 1.5 - FINANÇAS E CUSTOS 15 1.6 – PESSOAS 15 2- GESTÃO AMBIENTAL 16 3 - TECNOLOGIA

Ciências Contábeis da Universidade Paulista sob orientação de professores da professora Elizabeth Garcia. SÃO PAULO 2014 Sumário 1. Introdução .................................................................................................... 4 2. Perfil da Organização ..................................................................................... 5 2.1 Apresentação da empresa ........................................................................ 5 2.2 Força de trabalho…