Tushman

certificação (ACOSTA et al., 2011). Para Flynn (1994) a inovação e a qualidade não podem ser realizadas simultaneamente, pois em determinados contextos de mercados as empresas tende a priorizar uma em detrimento da outra. Contrariamente, Benner e Tushman (2002) encaram as atividades de qualidade e inovação como não conflitantes, apesar deles reconhecerem que alguns pesquisadores 4 XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social:…

não estiver de olho no mercado local e mundial, buscando estar sempre atualizado para saber quais as tendências, e assim poder explorar e aproveitar as oportunidades que surgirem. Portanto, para vários autores (Fillion, C. K. Prahalad , Nadler e Tushman, entre outros), o gerente executivo tem que reunir varias aptidões, desde os fundamentos básicos da administração até poder-se dizer que o gerente da Nova Era não será um mero executor, ele será também um pensador. b) Aplicação de…

de Stewart refere-se à impossibilidade de generalizar sobre o trabalho administrativo apenas pelo estudo do comportamento. Há de se entender, também, a flexibilidade do cargo através do estudo de suas demandas, restrições e escolhas. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. Não haveria novidade alguma a apresentar se este processo reduzisse seu foco de análise à execução ou à decisão, como enfatizado, respectivamente, na Abordagem…

Administração Estratégica” apresentado para a pesquisa em estratégia? Restrições ao bom desempenho da administração estratégica podem ser compreendidas melhor por um modelo de congruência organizacional, aos moldes de Galbraith (1982) e Nadler e Tushman (1994). A concepção da criação de estratégia como um sistema de liderança, organização e ambiente deve ampliar a capacidade do estrategista de identificar restrições ao sucesso; uma empresa com um sistema incongruente de ações…

agenda reativa”. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. No entanto, o processo de resolução de problemas é formado por um conjunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento organizacional. Neste caso, o executivo toma conhecimento de algum sintoma (greve, queda nas vendas, falta de matériaprima) e age para corrigir esta “anormalidade”. Segundo Nadler e Tushman, “a teoria do…

organização e recrutamento de pessoal, e controle de solução de problemas. A liderança é composta das ações de: estabelecimento da orientação: desenvolvimento de uma visão do futuro, alinhamento de pessoal, motivação e inspiração. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. No entanto, o processo de resolução de problemas é formado por um conjunto de passos que guia a analise do executivo de forma a concentrar sua atenção e…

desempenho ficou abaixo de sete. Este resultado era esperado devido aos processos regulatórios serem considerados por outros instrumentos normativos. Para os outros dois componentes selecionados não houve rejeição da hipótese nula. Para Benner & Tushman (2003), algumas empresas que adotam sistemas de gestão da qualidade apresentam desvantagens competitivas em inovação, principalmente devido ao processo de padronização. Com exceção do componente referente à satisfação dos clientes…

Demandas são as atividades que o ocupante tem de realizar por causa da descrição do cargo. Restrições são os fatores que limitam o que seu ocupante pode fazer. Escolhas são as atividades que o ocupante pode fazer, mas não tem de fazer. Para Nadler e Tushman o processo de resolução de problemas é formado por um conjunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento organizacional. Execução e decisão são possíveis variáveis do sistema, no…

ou um sistema. É um método criativo de obter novas aplicações para o conhecimento existente ou ainda de combinar fragmentos de conhecimentos existentes para criação de uma nova habilidade ou de novas soluções. Do ponto de vista da organização, Tushman e Nadler (1997) Zilber et al., (2005) definem a inovação como a criação de qualquer produto, serviço ou processo que seja novo para uma unidade de negócios, desde que eficaz, e exige a fusão das necessidades de mercado com a viabilidade…

organização fordista, tida com rígida, valorizando a capacidade de adaptação rápida às contínuas transformações de mercado. As empresas têm aumentado sua capacidade de inovação, adotando formas mais flexíveis de gestão (Galbraith, 1995; Nadler e Tushman, 2000; Dellagnelo e Silva, 2000; Baldi, 2002). Adicionalmente, após um passado de atuação isolada, em que cada empresa tinha fronteiras nítidas, novas combinações de operações passam a ser buscadas em forma de alianças ou joint ventures,…