Organização

complementa que a evolução tecnológica tem um papel poderoso na concorrência e que as organizações necessitam prever a trajetória dessa evolução para que sejam capazes de se antecipar a ela. O autor destaca ainda que a maioria das pesquisas sobre o modo de como a tecnologia evolui no mercado teve sua origem no conceito de ciclo de vida do produto, e que a transformação tecnológica estava concentrada nas necessidades de inovação de produto. 2 Tal fato faz com que a inovação de produto seja vista como forma de competir em ambientes altamente dinâmicos e com ininterruptas mudanças tecnológicas, para que as empresas adotem a inovação como modo de vida corporativo, capaz de criar novos produtos, serviços e processos (TUSHMAN; NADLER, 1997). Jensen e Harmsen (2001) acrescentam que as empresas inovadoras reconhecem o desenvolvimento de novos produtos como de crucial importância para que as empresas assegurem no longo prazo, sua sobrevivência e crescimento. A inovação de produtos pelas empresas pode permitir que elas atendam novas necessidades do mercado, melhorem suas posições em relação aos substitutos e reduzam a necessidade de produtos complementares, e assim resultando em melhores condições para seu crescimento (PORTER, 1986). Porém, existe um pressuposto implícito nas ações observadas em diversas empresas, no sentido de que realizar melhorias no produto é menos arriscado do que introduzir inovações, deixando assim que um…

divergent organizations. Top management leadership is crucial on the acceptance and balancing of the contradictions created by the paradox and by decisions of differentiation and integration which can align exploitation/exploration and transform companies in truly ambidextrous organizations. PALAVRAS-CHAVE: Pesquisa e Desenvolvimento; Inovação; Paradoxo. 1. INTRODUÇÃO A literatura organizacional aponta que a eficácia pode estar ligada à capacidade da organização em lidar com o que…

Busca a natureza do cargo administrativo na investigação empírica, tendo realizado diversas pesquisas com quadro de referência de análise repousando sobre dois pilares: o conceito de cargo e o conceito de agenda. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. Não haveria novidade alguma a apresentar se este processo reduzisse seu foco de análise à execução ou à decisão, como enfatizado, respectivamente, na Abordagem do Processo…

e Cultura estratégia Organizacional Páticas de Sistemas Estrutura gestão (Políticas e Procedimentos) Nível de análise Clima de trabalho Em grupo Tarefas e Motivação Necessidades Competências E valores individuais individuais Nível de Desepenho Análise Individual Individual e organizacional Figura 3 Burke - modelo de diagnóstico Litwin Autores muito influentes no…

empresas de mesma natureza (D), faz-se necessário conhecer as características gerais (C) decorrentes das dimensões (B) do modelo de concepção organizacional (A). Para os propósitos deste artigo, as empresas de mesma natureza indicadas na figura 1 são as pequenas empresas. É importante ressaltar que, por estar fundamentada em um modelo sistêmico, esta classificação evidenciará, também, as inter-relações existentes entre estas especificidades. Para alcançar os propósitos deste…

permitam maior adaptabilidade, flexibilidade e rapidez de decisão. Segundo Nadler (1994) "a maneira pela qual a empresa organiza seus esforços pode ser uma fonte de grande vantagem competitiva, particularmente nas épocas em que aumenta o valor da flexibilidade, da adaptação e da administração da mudança". Procura-se embasar teoricamente esta dissertação em Robbins (1990) que defende a melhoria da eficiência organizacional através de uma adequada estrutura organizacional, alinhada às…

Mayana Leite dos Santos Profª Patrícia Helena Fernandes de Araújo Nascimento UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA – UNIME – ITABUNA Bacharelado em Administração – 3º Semestre TGA – O Executivo em Ação: Resolvendo Problemas Gerenciais RESUMO O objetivo desse trabalho e mostra as atitudes mais usadas pelos gerentes de grandes e pequenas empresas em casos de crises gerenciais. O processo para se resolver problemas é formado por um conjunto de passos que guia a análise do…

basicamente extra organizacionais, ou seja, mudanças no ambiente de negócios e recessão econômica. No entanto, outros aspectos também devem ser analisados em um processo de mudança: a inércia organizacional, as mudanças de estrutura da organização e o ambiente em que esta se insere. TIPOLOGIA TIPOLOGIA • SIMS, FINEMAN E GABRIEL (1993) Distinguem as mudanças da seguinte forma: • 1º ORDEM: Correspondem basicamente a mudanças no sistema, ajustes dos atuais métodos de execução de…

complexidade organizacional, para o campo de ação do executivo (ESCRIVÃO FILHO, 1995, p.44-48). Para LEVINSON (apud ESCRIVÃO FILHO, 1995, p.46) “um método compreensivo de estudar e avaliar organizações... deveria incluir uma avaliação do relacionamento da organização como um sistema aberto”, isto é, a Abordagem do Diagnóstico baseada no modelo sistêmico, focalizando as partes (componentes) essenciais do funcionamento da organização e suas inter-relações”. Para…

serviço, mas desenvolvendo novas oportunidades. Percepção do valor pelos clientes: deve agregar valor de maneira objetiva e diferenciada a seus clientes de modo a oferecer-lhes reais benefícios. Difícil imitação: deve diferenciar a empresa de seus concorrentes ou competidores. Dessa forma, precisa ser algo percebido pelo mercado como especifico da marca, do produto ou da própria empresa, portanto, ser extremamente difícil de imitar. As competências essenciais para um profissional…