Tushman

processos de negócio” (38%). Novamente, a transformação do negócio aparece como uma preocupação periférica entre as iniciativas de BPM. 88 www.elogroup.com.br © Janeiro 2012. ELO Group Outra evidência preocupante é a pesquisa realizada por Tushman e Benner em 2002 na indústria fotográfica. Nesse estudo acadêmico, foram analisadas as certificações da ISO 9000 de 98 empresas para compreender como a implementação de práticas da gestão de processos contribui para a…

, mais informações www.iesde.com.br Organização e mudança organizacional Quem percebe os primeiros sinais de descontinuidade no ambiente e cria rapidamente uma nova estratégia para se adaptar é mais bem-sucedido. David Nadler e Michel Tushman Este capítulo apresenta uma visão geral da organização, conceitos e fundamentos, a evolução da gestão organizacional associada a evolução da sociedade humana, as escolas da administração pós-sistêmica, de forma sintética, com ênfase na…

Rio de Janeiro: Campus, 1994. HANDY, Charles. Por dentro das organizações. Grandes idéias para executivos. Trad. Neusa Santos Martins. São Paulo: Saraiva, 1993. ISO 9000/2000. Normas de Gestão da Qualidade e Garantia da Qualidade. NADLER, D.; TUSHMAN, M. Competing by design: the power of organization architecture. New York: Oxford University Press, 1997. OLIVEIRA, Djalma. P. R. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 13. ed. São Paulo: Atlas, 2003. SIMCSIK, O.…

PROGRAMA Definição de administração: Conceito de eficiência e eficácia. Administração e organização. Conceito de organização. Desempenho das organizações. Funções do administrador: Abordagem do processo. Contribuições de Kotter, Stewart e Nadler & Tushman. Visão contemporânea de Senge e Phahalad. Teorias da administração: Movimento clássico. Movimento das relações humanas. Movimento dos sistemas. Movimento da contingência, Movimento da qualidade. Movimento das reestruturações.…

Transformação organizacional: a teoria e a prática de inovar. Rio de Janeiro, Qualitymark. MOURA, Reinaldo (1989) Kanban- A Simplicidade do Controle da Produção, Instituto de Movimentação e Armazenagem de Materiais, IMAM, São Paulo. NADLER, David A. TUSHMAN, Michael L(1994). Projetos de organizações com boa adequação: uma moldura para compreender as novas arquiteturas. in NADLER, David A. et al. Arquitetura organizacional: a chave para a mudança empresarial. Rio de Janeiro, Campus.…

Kelly R.; POTTER, E. Richard. Administração de tecnologia da informação: teoria e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. TURBAN, E.; RAINER, R. K., Jr.; POTTER, R. E. Administração de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 285 TUSHMAN, M.; NADLER, D. Organizando-se para a inovação. In: STARKEY, Ken. Como as organizações aprendem. Relatos do sucesso das grandes empresas. São Paulo: Futura, 1997. TWIST, D. C. The impact of radio frequency identification on supply…

eficiência e eficácia; 1.2 - Administração e organização; 1.3 - O conceito de organização; 1.4 - O desempenho das organizações. UNIDADE 2 - FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 2.1 - Abordagem do processo; 2.2 - As contribuições de Kotter, Stewart e Nadler & Tushman; 2.3 - A visão contemporânea de Senge e Phahalad. UNIDADE 3 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 3.1 - Movimento clássico; 3.2 - Movimento das relações humanas; 3.3 - Movimento dos sistemas; 3.4 - Movimento da contingência; 3.5 -…

impulsionadora e, a partir daí, os riscos têm sido levados em consideração no planejamento estratégico das corporações, e o fato de terem sido negligenciados é em muitos casos o agente causador do desalinhamento estratégico citado por Nadler e Tushman (1995; apud SAUSO 2003). O incremento das exigências em termos de níveis de serviço, as constantes mudanças no ambiente de negócios, o encurtamento dos ciclos tecnológicos, a constante inovação, mudanças organizacionais, aumentos de…

and Scope , Journal of Economics Literature, vol XXXI, March 1993, p. 199-225. TICKY, N. Problem Cycles in Organizations and the Management of Change, in Kimberly, Miles and Associates (Ed.) The Organizational Life Cycle, 1980, ch. 6, p. 164-183. TUSHMAN, M. L.; O’REILLY III, C. A. Ambidextrous Organizations: Managing Evoluctionary and Revolutionary Change, California Management Review, vol 38, nº 4, Summer 1996, p. 8-30. www.abit.org.br - 31/01/2005 www.abrafas.com.br – 31/01/2005…

melhoria contínua é “uma abordagem para assegurar a qualidade que estimula a importância de criar uma cultura na qual a preocupação pela qualidade é parte integral da entrega do produto/serviço”. A inovação envolve mudança e criatividade. Segundo Tushman e Nadler (1986), “ a grande maioria das inovações bem sucedidas são baseadas no efeito cumulativo de mudanças incrementais em idéias ou métodos. Segundo Kanji (1996) apud McAdam, Stevenson, Armstrong (2000), existem seis…