Tushman

trabalho – fornecedores, distribuidores e outros parceiros externos Competências estratégicas – fonte de competências (RH, TI, inov., logística) Obtenção de valor – aspectos financeiros – margens de lucro, preços... Modelos de Congruência (Nadler & Tushman, 1997) Tenta perceber a relação entre os inputs e os outputs. Para prever os outputs temos que complementar. Quatro aspectos deste modelo: as características das pessoas, a estrutura, a estratégia os processos de…

Prefácio. In: HENDERSON, Hazel. Transcendendo a economia. São Paulo: Cultrix, 2000. p.17. MOTTA, Fernando C. P.; VASCONCELOS, Isabela F. G. de. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. p.62. NADLER, David A. & TUSHMAN, Michael L. A diagnostic model for organizational behavior. In: HACKMAN, J. Richard; LAWLER III, Edward E. & PORTER, Lyman W. Perspectives on behavior in organizations. New York: McGraw-Hill, 1977. p.85-98. NASCIMENTO, Kleber. A…

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privadas, corrobora a justificativa das dificuldades de desenvolver o setor hospitalar, no aspecto administrativo, dada a resistência de aceitação de processos de mudanças, discutidas por teóricos da administração como Quinn (1996), Nadler (1997) e Tushman (1997), entre outros. Considerada como a melhor solução, a terceirização dos serviços que não fazem parte da atividade fim – do core business da organização, objetiva a otimização de custos e o planejamento de novos investimentos,…

corporation (changing totalitarian organizational design). Training, Minneapolis, 27:30-3, Aug. 1990. 093. MOODY, M.H. Close encounters 01 the HRD kind (management training programs). Training, Minneapolis, 27:120, Oct. 1990. 094. NADLER, DA & TUSHMAN, M.L. Beyond the charismatic leader: leadership and organizational change. Califomia Management Review, Berkeley, 32:n-97, Winter 1990. 095.*NAISBITT, John & ABURDENE, Patrícia. Megatrends 2000: dez novas tendências de…

grupos demandem competência, reflexão e transformação. 4.4.2 Simplicidade Nadler e Tushman (1980) falam sobre a dificuldade encontrada pelas organizações em compreender tanto os diversos grupos existentes, quanto os próprios indivíduos. Assim, faz-se necessário o uso de modelos que consigam entender e interpretar tais comportamentos de uma forma mais simples. O modelo utilizado por Nadler e Tushman é o Modelo da Congruência. Ele parte do pressuposto que o modelo geral de uma…

üuertettv. Washington, 34:24-5, Fali 1990. 066. GOTTINGER, HW. The impact of microelectronics on employment: an international techno-economic assessment. International Journal of Technology Management. Geneva-Aeroport, 5(3):317-36, 1990. 079. *TUSHMAN, Michael L., NELSON, Richard R. Technology, organizations and innovation (introduction). Administrative sctence Quarterly. Ithaca, 35{1):1-8, Mar. 1990, Special issue. 067.*HENDERSON, Rebeca M., CLARK, Kim B. Architectural…

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