Tushman

Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2007. Revista Gestão e Planejamento, Salvador, v. 11, n. 2, p. 297-315, jul./dez. 2010 GOVERNANÇA GESTORA: UMA NOVA CONCEPÇÃO NA GESTÃO DE REDES DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 315 TICHY, N. M.; TUSHMAN, M. L.; FOMBRUN, C. Social network analysis for organizations. Academy of Management Review, 4, 507-520, 1979. TONDOLO, V. A. G., SCHNEIDER, L. C. Vantagens logísticas e cadeia de valor na rede de empresas: o caso de uma rede gaúcha…

dos artigos de referência utilizados pelos artigos do Portfólio Bibliográfico Griffin, A. Kerssens-Van… Hauser, J.R Souder, W.E. Kaplan, R.S. Eisenhardt,… Werner, B.M. Loch, C.H. Page, A.L. Hart, S. Cooper, R.G. Chiesa, V. Pavitt, K. Tushman, M.L. Utterback, J.M. Voss, C.A. Calantone, R.J. Gregory, M. Brown, S.L. Neely, A. Meyer, M.H. Ancona, D.G. Norton, D.P. Simons, R. Nixon, B. Moed, H.F Platts, K. Coughlan, P. 0 15 11 8 8 8 8 7 7 7 6 6 6 …

de processo. Inovação de produto é quando ocorre mudança no produto que a organização faz ou no serviço que ela fornece e inovação de processo é a mudança na forma que um produto é fabricado ou um serviço é fornecido. Observando essas diferenças Tushman e Nadler (1986) definiram a inovação tecnológica como “inovação é a criação de algum produto, serviço ou processo que é Novo e melhor desenvolvido para a unidade de negócio”. Segundo Dosi (1984) a tecnologia atua direcionando a empresa…

seguir tentará esclarecer conceitos chaves como, por exemplo: o que é organização, organização burocrática, organização orgânica, ambiente organizacional, estratégia, tecnologia e estrutura. 1 Nadler e Tushman (1988 p. 29) “ A relative degree of congruence and consistency exists between each pair of organizational components. The congruence between two components is defined as the degree to which the needs, demands, goal, objectives,…

do produto um fator fundamental na competição em ambientes altamente dinâmicos e com ininterruptas mudanças tecnológicas. As empresas devem adotar a inovação como um modo de vida corporativo, capaz de criar novos produtos, serviços e processos (TUSHMAN; NADLER, 1997). Jensen e Harmsen (2001) enfatizam que empresas inovadoras têm o desenvolvimento de novos produtos como de crucial importância para que elas assegurem, em longo prazo, sua sobrevivência e crescimento. A discussão dos…

as ameaças mais graves para as empresas estão associadas às inovações radicais que introduzem novos produtos, modificam o modo de competir ou criam novos setores econômicos. Para isso, é necessário evitar a tirania do êxito, segundo as palavras de Tushman e O’Reilly III (1.998), uma espécie de paralisia decorrente dos benefícios do aumento da eficiência no curto prazo. Estes autores voltam a explorar esse mesmo tema sob a denominação de organizações ambidestras, isto é, as que conseguem…

aqueles funcionários que ocupam uma posição de destaque na empresa e quem detêm um certo poder na organização. Eles podem disseminar ou impedir que a mudança ocorra por meio de sua influência aos demais colaboradores. Conforme os autores Michel Tushman e Charles O’Reilly (1997 apud MIKE BEER, 2010, p. 69) que, Para determinar quem são os indivíduos-chaves e quais poderiam ser suas reações à mudança, é preciso perguntar; quem tem o poder de provocar ou impedir transformações? Quem…

resources.) hinder the development of potential disruptive innovation. (4) organizational structure. the size of the firm is negatively correlated to the success of disruptive innovation (Christensen and Raynor 2003; DeTienne and Koberg 2002;Tushman and O’Reilly 2002). The implication is that a large corporation should keep its flexibility by having smaller business units, so that it can continue to keep its decision-makers excited and take emerging opportunities seriously.…

grandes categorias. Na primeira, encontram-se as definições que consideram as políticas como um processo de influência exercido no ambiente de trabalho e que se correlaciona com o poder. Como exemplo dessa categoria, pode ser apontada a definição de Tushman apud Kacmar & Baron (1999), para quem as políticas organizacionais fazem uso da autoridade e poder para atingir as metas organizacionais, objetivos e outros parâmetros principais da organização. A segunda categoria de definições, de…

ligações entre o ambiente interno e o externo, avaliando as forças para a mudança. Segundo Nadler e Tushman (apud Kanter, Stein e Jick, 1992), são diversas as responsabilidades dos estrategistas: determinar a extensão final da mudança necessária e seu grau de urgência; avaliar se o tempo da mudança é de curto ou longo prazo e decidir se a mudança é cultural, estrutural, entre outras. Nadler e Tushman salientam ainda que o estrategista deve ser um “líder mágico”, alguém que possa ajudar a…