Tushman

complexidade. Como as organizações são dinâmicas sócio-técnica sistemas, pesquisadores de ação precisa ter uma visão ampla de como o sistema obras e ser capaz de se mover entre as formais e estruturais e técnicos informais subsistemas pessoas (Nadler e Tushman, 1984). Trabalhando com sistemas organizacionais requer uma capacidade de trabalhar com dinâmica complexidade, que descreve como um sistema complexo não é, por causa de um muitos detalhes (complexidade detalhe) mas devido a causas…

de inovação visa de um modo geral melhorar o desempenho de uma empresa reduzindo os custos administrativos ou custos de transacção e ao mesmo tempo estimulando o local de trabalho (logo há um aumento também na produtividade do trabalho). Segundo Tushman e smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…

ideologia são necessárias, como apontaram Hedberg, Nystrom e Starbuck (1976). Reposição de gerentes de topo é usualmente requerido para trazer novas idéias e eliminar o decréscimo das bases cognitivas e velhos consensos (Weitzel e Jonsson, 1989). Tushman, Newman e Romanelli (1986) afirmam que somente uma descontínua e substancial mudança de estratégia, estrutura, poder e controle (frame breaking) são o caminho para reverter o declínio, mas nem todas as reorientações serão bem…

A questão central da arquitetura organizacional é orientar-se para os resultados da organização, servindo de ponte entre a estratégia e os processos que a implementam. Nesse sentido, é fundamental atender ao princípio da congruência (NADLER; TUSHMAN, 1997), segundo o qual, quanto maior for o grau de congruência ou alinhamento dos vários componentes da arquitetura organizacional, maior será o desempenho da organização. MACROCEFALIA Termo utilizado pela medicina para designar o aumento

know if you have one? Business Strategy Review, V.15,i2, p.5-12, Summer 2004. MIGUEL, P. A. C. Estudo de caso na engenharia de produção: estruturação e recomendações para sua condução. Revista Produção, v. 17, n. 1, p. 216-229, 2007. O´REILLY, C.A.; TUSHMAN, M.L. The ambidestrous Organization. Harvard Business Review, Vol. Apr, p74-8, 2004. PORTER, M.E.; MILLAR, V. How Information gives you competitive Advantage. Harvard Business Review, Vol. May-Jun, p146-160, 1985. Associação…

trabalho. A questão central da arquitetura organizacional é orientar-se para os resultados da organização, servindo de ponte entre a estratégia e os processos que a implementam. Nesse sentido, é fundamental atender ao princípio da congruência (NADLER; TUSHMAN, 1997), segundo o qual, quanto maior for o grau de congruência ou alinhamento dos vários componentes da arquitetura organizacional, maior será o desempenho da organização. MACROCEFALIA Termo utilizado pela medicina para designar o…

grandes categorias. Na primeira, encontram-se as definições que consideram as políticas como um processo de influência exercido no ambiente de trabalho e que se correlaciona com o poder. Como exemplo dessa categoria, pode ser apontada a definição de Tushman (1977, citado por KACMAR & BARON, 1999, p. 207), para quem as políticas organizacionais “fazem uso da autoridade e poder para atingir as metas organizacionais, objetivos e outros parâmetros principais da organização”. A segunda…

siderúrgicas dos EUA continuam sendo operacionais, e utilizam estruturas hierárquicas verticais? Consoante isso, mudar a estrutura de uma organização é uma tarefa de gestão difícil, visto que a mudança normalmente ocorre de forma parcial. Para O'Reilly e Tushman (2004) os debates sobre verticalização e horizontalização das estruturas, em suma, encontram variáveis que envolvem a centralização ou descentralização das atividades, das operações e dos processos. As formas de estrutura de…

básica escolhida, as organizações devem desenvolver mecanismos formais de interligação interna, minimizando a sua diferenciação natural ocasionada pela especialização crescente, que propiciem a criatividade, inovação e o aprendizado contínuo.NADLER e TUSHMAN (1995) sugerem que a integração pode ser feita através de: equipes, comitês ou forças-tarefa, aglutinando indivíduos de diversas áreas paratrabalhar em oportunidades ou problemas comuns; • gerentes de projeto, desempenhando um…

contabilidade à controladoria: a evolução necessária. Revista Contabilidade & Finanças - USP, n. 28, p. 7-28. Mccunn, P. (1998). The Balanced Scorecard … the eleventh commandment. Management Accounting, v. 76, n. 11, p. 34-36. Nadler, D. A.; Tushman, M. L. (1999).The organization of the future: strategic imperatives & core competencies for the 21st Century. Organizational Dynamics, v. 28, n. 1, p. 45-60. Oliveira, S.L. (1997). Tratado de metodologia científica: projetos de…