Tushman

não estiver de olho no mercado local e mundial, buscando estar sempre atualizado para saber quais as tendências, e assim poder explorar e aproveitar as oportunidades que surgirem. Portanto, para vários autores (Fillion, C. K. Prahalad , Nadler e Tushman, entre outros), o gerente executivo tem que reunir varias aptidões, desde os fundamentos básicos da administração até poder-se dizer que o gerente da Nova Era não será um mero executor, ele será também um pensador. b) Aplicação…

de produtos (tanto em estoque quanto em entregas). A empresa Distlé não utiliza esse serviço. LUCRO DA EMPRESA. Vem da positivação dos clientes, da cobertura de produtos, e outros (a pesquisar). Competitividade entre empresas Nadler & Tushman (1994) apontam um conjunto de forças que contribuíram para aumentar a pressão sobre as organizações, dentre elas: um número crescente de competidores eficientes está surgindo nos diversos segmentos da economia; a capacidade de…

categorias. Na primeira, encontram-se as definições que consideram as políticas como um processo de influência exercido no ambiente de trabalho e que se correlaciona com o poder. Como exemplo dessa categoria, pode ser apontada a definição de TUSHMAN (1977, citado por KACMAR & BARON, 1999), para quem as políticas organizacionais “fazem uso da autoridade e poder para atingir as metas organizacionais, objetivos e outros parâmetros principais da organização” (p.207). A segunda…

Vol. 13 No. 5, pp. 447-61. EUA. 1997. MELLO, C. M.; MACHADO, H. V.; JESUS, M. J. Considerações sobre a Inovação em PME’s: O Papel das Redes e do Empreendedor. Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 3, n.1, p. 41-57, jan./abr. 2010. NADLER, D. & TUSHMAN, M. A organização do futuro. HSM Management. n. 18. São Paulo, 2000. NOOTEBOOM, B. Innovation and inter-firm linkages: new implications for policy. Research Policy, London, Vol. 28. Pp.793–805. 1999. NOOTEBOOM, B. Inter-firm collaboration,

geração de uma nova idéia, enquanto que o segundo está relacionado à implementação ou, mais precisamente, à introdução da mudança. Deve-se ressaltar que um componente depende do outro para que a inovação aconteça no contexto organizacional (O’Reilly e Tushman, 1997 apud GOMES et al., 2012). Mas o que é inovação na verdadeira acepção da palavra? A etimologia de inovação vem do latim “innovatìo” que significa renovação. De acordo com Houaiss; Villar (2001, p. 1622), seus…

Economic Co-Operation and Development – OECD) (Manual de Frascati, 1980) a inovação consiste na introdução de um novo produto ou método de produção, bem como, na abertura de um novo mercado ou aperfeiçoamento de produtos e processos já existentes. Tushman e Nadler (1986), distinguem apenas dois tipos de inovação: inovação dos produtos ou serviços e inovação dos processos. Para estes autores as inovações no produto podem ser definidas como as mudanças no produto ou serviço da empresa…

capacitação coletiva que será tão importante quanto à capacidade de projetar estratégias inovadoras e arquiteturas organizacionais. Texto publicado na revista HSM Management, 18, Janeiro/Fevereiro 2000. David A Nadler e Michael L Tushman - David A Nadler já foi colocado pela Business Week entre os principais gurus do management atual e é considerado a maior autoridade em arquitetura organizacional da atualidade. Presidente do Delta Consulting Gruoup, que presta…

In: Fortune, 9 de dezembro de 1996. 31. Nadler DA. Feedback and organization development: using data-based methods. Reading Addison-Wesley; 1977. 32. Daft RL. Teoria e projeto das organizações. 6a ed. Rio de Janeiro (RJ): LTC; 1999. 33. Nadler DA, Tushman ML. A organização do futuro. HSM Management, n. 18, ano 3, Janeiro-Fevereiro, 2000. 34. Oliveira MM Jr. Gestão estratégica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competência. São Paulo (SP): Atlas; 2001. 35. Stoner…

The Role of Organizational Structure. Industrial Marketing Management. Nadler, D.A.; Shaw, R. B.; Walton, A. E. (1995) Discontinuous Change: leading organizational transformation. San Francisco: The Jossey Bass Management Series. O'Reilly, C. A.; Tushman, M. L. (2004) “The Ambidextrous Organization”. Harvard Business Review, 82 (4), 74-82. Manual de Oslo. (2005) The measurement of scientific and technological activities. Ostroff, F. (1999) The Horizontal Organization: what the…

Navus - Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 2, n. 1, p. 57 - 74, jan./jun. 2012 ISSN 2237-4558 59 estabelecidos, ou seja, a estrutura é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas”. De acordo com Nadler e Tushman (2000, apud MOURA; FALHANO; FISCHMAN, 2007, p.6), “os impactos do ambiente no desenho organizacional consideraram que as mudanças tornaramse parte inerente das empresas”. Dessa forma, a evolução dos modelos organizacionais foi sendo…