Tushman

technological change in the cultures and routines that historically had led to their success (Maidique and Zirger 1984, Schein 1988, LeonardBarton 1992). Requirements for different technological skills have also been shown to affect survival (Clark 1985, Tushman and Anderson 1986, Henderson and Clark 1990). In particular, some have noted the emergence of a dominant product design as a watershed event that drastically reduces the probabilities of success for subsequent entrants (Utterback…

trabalho no Porto de Santos. Mar 2007. DIÉGUEZ, C. R. M. A. Monografia. O ofício como instrumento de militância: o caso dos portuários avulsos de Santos/SP. Jun 2009. FILHO, L. F. R. Monografia. Um estudo do emprego do modelo da congruência de Nadler-Tushman na transformação organizacional do OGMO-RJ. 2008. GOMES, J. C. Monografia. Trabalho, tradição e luta na transformação do Porto de Santos. 2008. GONÇALVES, A.; Nunes, L. A. de P. O grande porto a modernização no porto de Santos.…

visão do futuro; alinhamento de pessoal; motivação e inspiração seria responsabilidade da liderança, deixando para a administração o planejamento e orçamento; organização e recrutamento de pessoal; e controle e solução de problemas. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problema que toma conhecimento de algum sintoma (greve, queda nas vendas, falta de matéria-prima) e age para corrigir esta “anormalidade” iniciando o processo de…

legais ou desaprovação sindical;  Escolhas são as atividades que o ocupante pode fazer, mas não tem de fazer. Exemplo: como o trabalho é feito ou em tomar parte em alguma atividade organizacional. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. Não haveria novidade alguma a apresentar se este processo reduzisse seu foco de análise à execução ou à decisão, como enfatizado, respectivamente, na…

1-demandas(Atividades peculiares ao cargo..o que faz?) 2-Restrições-fatores que limitam suas decisões(leis, economia) 3-Escolhas-Atitudes que um Gerente Executivo pode ter dentro da Empresa, e que não diz respeito ao seu cargo.(pró-ativo) Para NADLER E TUSHMAN, O Gerente Executivo é alguém que será orientado e limitado a apenas resolver problemas. Segundo PETER SENGE, o Gerente Executivo tem que conviver diariamente com as 5 regras básicas voltadas para seu crescimento e…

não estiver de olho no mercado local e mundial, buscando estar sempre atualizado para saber quais as tendências, e assim poder explorar e aproveitar as oportunidades que surgirem. Portanto, para vários autores (Fillion, C. K. Prahalad , Nadler e Tushman, entre outros), o gerente executivo tem que reunir varias aptidões, desde os fundamentos básicos da administração até poder-se dizer que o gerente da Nova Era não será um mero executor, ele será também um pensador. Aplicação de…

meramente incrementais (1ª Ordem), enquanto as mudanças da 2ª Ordem, verificam-se apenas quando se realizam alterações profundas nos componentes centrais da organização, levando a uma renovação ou reorientação do funcionamento interno e ou do negocio. Tushman e romanelli, seguem que as mudanças radicais (2ª ordem), nas organizações surgem igualmente no culminar de inúmeras mudanças incrementais (1ª Ordem) e marcam um novo ciclo da vida organizacional. O equilíbrio neste novo ciclo é…

sempre é fácil equacionar, tanto em organizações privadas, devido à diminuição nas margens de lucro decorrente do nível de competição hoje existente, como em organizações públicas, devido à diminuição da capacidade de investimento do estado. Segundo Tushman e Smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…

tarefas que não cabe o executivo fazer, isso é, serviços que não são de sua função. Escolhas: São tarefas que o executivo pode fazer ou não pode fazer, ele tem a escolha sim ou não, tarefas que não são dele, mas ele pode ajudar a fazer. Nadler e Tushman, Uma ação administrativa é determinada pelo processo de resolução de problemas, sendo assim formado por um conjunto de passos que o orienta o executivo a concertar a sua atenção no funcionamento organizacional, assim chamado pelos…

sempre é fácil equacionar, tanto em organizações privadas, devido à diminuição nas margens de lucro decorrente do nível de competição hoje existente, como em organizações públicas, devido à diminuição da capacidade de investimento do estado. Segundo Tushman e Smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…