Tushman

FILHO, E. (1995) A natureza do trabalho do executivo. (Tese de Doutorado). Florianópolis: Eng. Produção. UFSC. RAMOS, A.G. (1983) O conceito de ação administrativa. In: Administração e contexto brasileiro.Rio de Janeiro: FGV. NADLER, D.A. & TUSHMAN, M. L. (1994) Arquitetura organizacional. Rio de Janeiro: Campus. KOONTZ, H & O`DONNEL, C. (1978) As funções do administrador. In: Princípios de Administração. São Paulo: Pioneira, p. 47-59. KOTTER, J. P. (1982) What…

inovação visa de um modo geral melhorar o desempenho de uma empresa reduzindo os custos administrativos ou custos de transacção e ao mesmo tempo estimulando o local de trabalho (logo há um aumento também na produtividade do trabalho). Segundo Tushman e smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…

International ness Week, p. 40, Jan. 20, 1986. Chiavenato, Idalberto. McGraw-Hill, 1979. Busi- Teoria geral da administração. C. Prestes. Teoria geral da administração - uma introdução. São Paulo, Pioneira, 1981. Motta, Fernando Nadler, David. A. & Tushman, M.L. A model for diagnosing organizational behavior. Organizational Dynamies, p. 35, Autumn 1980. Waterman Jr., R.; Peters, T.J. & Phillips, J.R. Estrutura não é organização. Incisa 055, 1981. (Série Desenvolvimento de…

fundamental para a efetivação e entendimento das mudanças. Esta análise permite a consolidação de um projeto organizacional para a formação das equipes, condizente com as estratégias, tecnologias, estruturas e pessoas. Em complemento a este fato TUSHMAN & O’REILLY III (1996) colocam que a chave do sucesso para um alto desempenho das organizações está na congruência entre os elementos da organização, principalmente entre a estratégia, a estrutura, as pessoas e sua cultura. 5. Análise da Mudança

geradas pelas empresas passam a ser vistas como insuficientes; embora ajudem a manter sua posição competitiva, não são suficientes para defender as firmas de rupturas ou mudanças paradigmáticas promovidas por inovações de concorrentes. Nesse sentido, Tushman e O´Reilly (1996) sugeriram que as organizações fossem ambidestras, ou seja, promotoras tanto de inovações incrementais quanto de inovações radicais; noutras palavras, tanto contínuas quanto descontínuas. Mas, embora a competição…

Ambiente Estratégia Pessoas Pessoas Capital Capital Recursos naturais Comportamento Tecnologia Produtos e serviços Informação Informação Estrutura Fonte: ASHKENAS, 1997; ESCRIVÃO FILHO, 1998; LEAVITT, 1978; NADLER e TUSHMAN, 1994. 3.2. Especificidades estruturais da pequena empresa A estrutura é uma componente organizacional e se refere às características da divisão do trabalho, da delegação de autoridade e da comunicação formal. A pequena…

(PIOVEZAN; CARPINETTI, 1998). É possível que não seja fundamental uma definição exata de qualidade, porém é importante seu entendimento por todos os profissionais dentro do processo da empresa, independente do ramo que esta organização atue (NADLER; TUSHMAN, 1994). Desta forma, questiona-se se os fenômenos qualidade e gestão pela qualidade total são compreendidos pelos profissionais do mercado, principalmente os mais novos, os atuais alunos dos diversos cursos. Portanto, este estudo…

associated with any old products. The customer's competences [C'], it should be noted, are also renewed, since the more radical the innovation is, the more necessary it is to teach the client to adopt and use it. This is a mode of innovation that Tushman and Anderson (1986) describe as 'competence-destroying'. This definition is the narrowest and most exacting. In many cases, the term 'radical innovation' is also applied to those innovations that replace all the {C', C, X}, i.e., the…

visão empírica de gestão. Os negócios mudaram ainda mais no final da década de 80, com transformações profundas como abertura de mercado e concorrência global. O mundo avançou muito em tecnologias, entrou em “era da informação”. Segundo Nadler e Tushman (2000), este ambiente de mudanças criou seis novos imperativos estratégicos para organização do futuro: 1. Quem responder mais rapidamente as mudanças externas e criar uma nova estratégia será mais bem sucedido, pois o momento certo é…

productivity, incremental innovation, and a particular kind of dynamic capability to consistently improve competences in stable environments by increasing the efficiency of knowledge search, absorption, and combination (Argyris & Schon, 1978; Benner & ¨ Tushman, 2003; Danneels, 2002; Eisenhardt & Martin, 2000; Katila & Ahuja, 2002; March, 1991; McGrath, 2001; Starbuck, 1992). Still, a firm’s sole focus on exploitative learning may have detrimental effects if the firm’s knowledge bases…