Tushman

Laura. Ética nas Empresas: Boas Intenções à Parte. São Paulo, Makron Books, 1993 (tradução), p. 189. [8] Melé, Domènec . Ética en la Dirección de Empresas. Barcelona, España: IESE, 1997, p. 70. [9] Hambrick, Donald C.; David A. Nadler & Michael L. Tushman. Navigating Change. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, 1998, p. 34-7. [10] Melé, op. cit., p. 106. [11] Morris, op. cit., p. 217. [12] Hitt, op. cit., p. 149. [13] Ferrell, O. C. & Gareth Gardiner. In Pursuit of…

meramente reativa para uma postura proativa. Estrutura A estrutura organizacional define como as tarefas serão alocadas, quem se reporta a quem e quais mecanismos formais de coordenação e padrões de interação devem ser seguidos. (ROBBINS, 1990). Tushman e Nadler (1997) sugerem que a integração pode ser feita através de: „„ „„ „„ equipes, comitês ou forças-tarefa, aglutinando indivíduos de diversas áreas para trabalhar em oportunidades ou problemas comuns; gerentes de projeto,…

FILHO, E. (1995) A natureza do trabalho do executivo. (Tese de Doutorado). Florianópolis: Eng. Produção. UFSC. RAMOS, A.G. (1983) O conceito de ação administrativa. In: Administração e contexto brasileiro. Rio de Janeiro: FGV. NADLER, D.A. & TUSHMAN, M. L. (1994) Arquitetura organizacional. Rio de Janeiro: Campus.

interna, minimizando a sua diferenciação natural ocasionada pela especialização crescente, que propiciem a criatividade, inovação e o aprendizado contínuo tornando, assim o fluxo mais habitável, fácil e garantindo o crescimento. Conforme NADLER e TUSHMAN (1995) sugerem que a integração pode ser feita através de: equipes, comitês ou forças-tarefa, aglutinando indivíduos de diversas áreas para trabalhar em oportunidades ou problemas comuns, gerentes de projeto, desempenhando um papel…

serviço da modernização da empresa. São Paulo: Edgard Blucher Ltda, 1997 SOUZA, R. Ergonomia no projeto do trabalho em organizações: o enfoque macro ergonômico. Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, UFSC, 1994. (Dissertação de Mestrado) TUSHMAN, M., NADLER, D. Organizando-se para a inovação. In: Como as organizações aprendem: relatos dos sucessos das grandes empresas. São Paulo: Futura, 1997. WOOD JR, T. Nem indivíduos, nem grupos: parceiros. In: Mudança Organizacional:…

estabelecimento da orientação: desenvolvimento de uma visão do futuro; alinhamento de pessoal; motivação e inspiração. Stewart tende a ser muito formal e Idealística o cargo é representado pelas demandas, restrições e escolhas. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. O processo de resolução de problemas é formado por um conjunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento…

melhorar a qualidade do ensino e introduzindo nos currículos escolares e nas metodologias de ensino orientações para o desenvolvimento de competências nas pessoas. 12 4.3 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA O SÉCULO 21. De acordo com Nadler e Tushman (2000), o atual ambiente extremamente turbulento, no qual as empresas estão inseridas, resulta na criação de um conjunto de desafios para a organização do futuro. Com isso, para as empresas obterem sucesso elas serão forçadas a…

inovação visa de um modo geral melhorar o desempenho de uma empresa reduzindo os custos administrativos ou custos de transação e ao mesmo tempo estimulando o local de trabalho (logo há um aumento também na produtividade do trabalho). Segundo Tushman e Smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…

não estiver de olho no mercado local e mundial, buscando estar sempre atualizado para saber quais as tendências, e assim poder explorar e aproveitar as oportunidades que surgirem. Portanto, para vários autores (Fillion, C. K. Prahalad, Nadler e Tushman, entre outros), o gerente executivo tem que reunir varias aptidões, desde os fundamentos básicos da administração até poder-se dizer que o gerente da Nova Era não será um mero executor, ele será também um pensador. Com relação ao…

fazer, mas não tem de fazer. Exemplo: como trabalho é feito ou em tomar parte em alguma atividade organizacional. Enfoques Contemporâneos Em um contexto mais contemporâneo do que os primeiros estudos sistêmicos de Nadler e Tushman para as organizações, Peter Senge também utilizava o raciocínio sistêmico como uma disciplina integradora e central na caracterização da administração e organização. Nas organizações de aprendizagem, os líderes ou administrativos…