Tushman

neocontingencialismo são: Levitt (1965); Tushman e Romanelli (1985), Mintzberg, Ahstrand e Lampel (1998); Beatty e Ulrich (1991), Greenwood e Hinings (1996) e Nadler (1994). Para Levitt, qualquer processo de mudança deve preservar a relação e o equilíbrio entre esses quatro elementos: tecnologia, estrutura social, objetivos e participantes. Este modelo assemelha-se ao modelo de organização de Levitt (1965). Estrutura Social Tecnologia Objetivos Participantes Tushman e…

administração como por exemplo: Chester Barnard, Elton Mayo, Helbert Alexander Simon, existem também o que chamamos de enfoques alternativos que são apresentados por diversos autores dentre os quais podemos citar: John Kotter, Hampton, Stewart, Nadler e Tushman entre outros. Existe também o que podemos chamar de enfoque contemporâneo, autores como: Peter Senge, C.K. Prahalad e Fillion, sendo que este ultimo realizou estudos principalmente sobre as empresas de menor porte. Em…

tecnologia. Organizações que operam em ambientes incertos e turbulentos precisam atingir um grau mais alto de diferenciação interna, ou seja, entre departamentos, do que aquelas que estão em ambientes menos complexos e mais estáveis (MORGAN, 1996). Tushman e Nadler (1997) afirmam que as organizações precisam dispor de suficiente diversidade interna de estratégias, estruturas, pessoas e processos para possibilitar a inovação e fomentar o aprendizado organizacional. Destacam que,…

considerado como "recurso" em um número significativo de instituições. Já, há algum tempo, contudo, as organizações de boa visão, posicionam a área de "Recursos Humanos" como responsável pela integração das estruturas internas e externas da empresa. TUSHMAN e NADER, quando analisam como se organizar para o amanhã, em um artigo, chamam a atenção a que; "pelo fato da inovação requerer múltiplas disciplinas e alta qualificação, o desafio da gerência é o de contratar, treinar e desenvolver…

siderúrgicas dos EUA continuam sendo operacionais, e utilizam estruturas hierárquicas verticais? Consoante isso, mudar a estrutura de uma organização é uma tarefa de gestão difícil, visto que a mudança normalmente ocorre de forma parcial. Para O'Reilly e Tushman (2004) os debates sobre verticalização e horizontalização das estruturas, em suma, encontram variáveis que envolvem a centralização ou descentralização das atividades, das operações e dos processos. As formas de estrutura de…

509-533, 1997. TIDD, J., BESSANT, J., PAVITT, K. Managing innovation – integrating technological, market and organizational change. West Sussex, John Wiley & Sons, 3rd. edition, 2005. TUSHMAN, M. L.; O’REILLY III, C. The Ambidextrous Organization. Managing Evolutionary and Revolutionary Change. In: Tushman, M. L.; Anderson, P. (editors) Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings. New York: Oxford University Press. 2nd Edition. 2004. p.276-291 WERNERFELT, B. A…

al. (1998) definem inovação como “o processo de trazer produtos e serviços novos para comercializar”. Um terceiro grupo de estudos inclui processos na extensão de inovação e a visão de inovação como uma dicotomia de produto/processo. Por exemplo, Tushman e Nadler (1986) definem inovação como “a criação de qualquer produto, serviço e processo que são novos a uma unidade de negócio”. Neste conceito, inovação de processo envolve criar maneiras diferentes de desenvolver produtos novos,…

509-533, 1997. TIDD, J., BESSANT, J., PAVITT, K. Managing innovation – integrating technological, market and organizational change. West Sussex, John Wiley & Sons, 3rd. edition, 2005. TUSHMAN, M. L.; O’REILLY III, C. The Ambidextrous Organization. Managing Evolutionary and Revolutionary Change. In: Tushman, M. L.; Anderson, P. (editors) Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings. New York: Oxford University Press. 2nd Edition. 2004. p.276-291 WERNERFELT,…

inovação visa de um modo geral melhorar o desempenho de uma empresa reduzindo os custos administrativos ou custos de transacção e ao mesmo tempo estimulando o local de trabalho (logo há um aumento também na produtividade do trabalho). Segundo Tushman e smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…

deixar para o acaso não é a postura correta. Para Tushman; O’Reilly III (1998; p. 75), as organizações necessitam tanto das inovações incrementais, quanto das radicais que produzem descontinuidade. Esses autores criaram a expressão organizações ambidestras para denominar as que conseguem vantagens competitivas operando simultaneamente no curto prazo enfatizando a eficiência e, no longo, as inovações de maior vulto e que envolvem maiores riscos (TUSHMAN; O’REILLY III, 2004; pg 2-3). …