Tushman

comentários e críticas quanto às afirmações acadêmicas comumente aceitas como verdades acerca da inovação e tecnologia (Internet, Web 2.0, computação em nuvem, dentre outras). Destacam-se, dentre as afirmações mais aceitas (SCHULER; JACKSON, 1995; TUSHMAN; NADLER, 1997; LONGENECKER; MOORE; PETTY, 1997; BROWN, 1999; LAMBIN, 2000): • inovar é pensar além das habilidades técnicas, dos conhecimentos e capacidades específicas e necessárias para execução de tarefas; • a inovação de…

é a postura correta. Para Tushman e O’Reilly III (1998; p. 75), as 17 Revista Gestão Industrial organizações necessitam tanto das inovações incrementais, quanto das radicais que produzem descontinuidade. Esses autores criaram a expressão organizações ambidestras para denominar as que conseguem vantagens competitivas operando simultaneamente no curto prazo enfatizando a eficiência e, no longo, as inovações de maior vulto e que envolvem maiores riscos (TUSHMAN; O’REILLY III,…

controlados por mais de um chefe Possibilidade de conflitos entre autoridade funcional (vertical) e autoridade do projeto/produto (horizontal) E Estrutura Tem Influência Sobre o Desempenho da Organização? Nadler and Tushman, 1997 Tem o poder de otimizar as competências organizacionais Pode promover o desenvolvimento de novas competências (ex: inovação, agilidade) Apresenta implicações sociais, culturais e políticas Pode causar confusão, desviar…

desenvolvimento de uma visão do futuro;alinhamento de pessoal;motivação e inspiração. Hampton lembra que há duas visões sobre liderança, uma que trata da “construção da instituição e a outra da influência interpessoal. Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processos de resolução de problemas. O processo de reslução de problemas é formado por um cojunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento…

funcionários ou aquele que busca encontrar melhorias. Quando são examinadas as escolhas, as ações dos executivos são bem distintas. Enfoques Contemporâneos Em um contexto mais contemporâneo do que os primeiros estudos sistemáticos de Nadler e Tushman para as organizações, Peter Senge também utiliza raciocínio sistêmico como uma disciplina integradora e central na caracterização da administração e organização. Nas organizações de aprendizagem, os líderes ou administradores…

Identificar os problemas críticos do sistema; 5 - Gerar soluções alternativas; 6 - Avaliar estratégias alternativas; 7 - Escolher estratégias para serem implementadas; 8 - Implementar estratégias; 9 - Avaliar; reiniciar o passo 1. Conforme Nadler e Tushman. 8. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM Nos anos 90 seguem a teoria de Sistemas de Administração, com o conceito continuo de aprendizagem sistêmica, em diversas empresas implantando a…

perceber que, Shumpeter (1934) já havia discutido o papel dos empreendedores e dos novos negócios como sendo os principais responsáveis pelo desenvolvimento econômico, tendo como base a inovação. Esses empreendedores promovem a inovação tecnológica (TUSHMAN & ANDERSON, 1986) e transferências de tecnologia (DORNELAS et al., 2000), criam novos empregos e geram riqueza para a sociedade (KAO, 1995). A partir dos resultados do estudo liderado pelo Babson College e London Business School,…

negócios mudou qualitativamente desde o final da década de 1980, com conseqüências profundas: a abertura de mercados, a concorrência global, a desregulamentação generalizada de vários setores e a disponibilidade de capital. Segundo NADLER & TUSHMAN (1999), “hoje vemos o surgimento da empresa estratégica. O mercado mutante já não premia o crescimento sem foco, as empresas estão concentrando-se nos negócios que podem criar valor sustentável, com a aplicação de suas competências…

ainda os autores uma premissa interessante, de que as inovações obtidas são resultados de processos próprios da organização, inerentes às características de sua estrutura organizacional, em busca da competitividade, sustentabilidade ou evolução. Tushman e Nadler (1997) defendem o desenvolvimento de processos formais de integração, importantes para a criatividade e a inovação, as quais podem ser estimuladas por equipes, comitês ou forças-tarefa. Apregoam também sobre a necessidade de…

administração como por exemplo: Chester Barnard, Elton Mayo, Helbert Alexander Simon, existem também o que chamamos de enfoques alternativos que são apresentados por diversos autores dentre os quais podemos citar: John Kotter, Hampton, Stewart, Nadler e Tushman entre outros. Existe também o que podemos chamar de enfoque contemporâneo, autores como: Peter Senge, C.K. Prahalad e Fillion, sendo que este ultimo realizou estudos principalmente sobre as empresas de menor porte. Em…