Tushman

institucional circunjacente e nas soluções organizacionais. Uma nova indústria surge em consequência de uma oportunidade tecnológica que encoraja a entrada de um grande número de firmas. Quando o vencedor, isto é, o projeto dominante (Anderson e Tushman, 1990; Murmann e Frenken, 2006; Suarez, 2004) aparece, ocorre uma situação de falência em números de empresas (Klepper e Miller, 1995; Willard e Cooper, 1985). A seguir, a indústria muda para uma era de modificação incremental e…

Para Nadler e Tushman, a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas. No entanto, o processo de resolução de problemas é formado por um conjunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento organizacional. Neste caso, o executivo toma conhecimento de algum sintoma (greve, queda nas vendas, falta de matériaprima) e age para corrigir esta “anormalidade”. Segundo Nadler e Tushman, “a teoria do sistema aberto é

dos negócios mudou qualitativamente desde o final da década de 1980, com consequências profundas: a abertura de mercados, a concorrência global, a desregulamentação generalizada de vários setores e a disponibilidade de capital. Segundo NADLER & TUSHMAN (1999), “hoje vemos o surgimento da empresa estratégica. O mercado mutante já não premia o crescimento sem foco, as empresas estão concentrando-se nos negócios que podem criar valor sustentável, com a aplicação de suas competências…

implementar uma estratégia) que capte o negócio (perspectiva funcional da estratégia) e a organização (perspectiva construcionista de elementos do modelo de gestão voltados à implementação da estratégia). (Hoogervorst, 2003; Kanter, 2001; Nadler & Tushman, 1997; O imaginário é definido como a base dos processos mentais. Subjaz ao pensamento e à ação de um sujeito, estruturando sua relação com o mundo interior e exterior. Possui uma dimensão cognitiva (idéias, pensamentos, concepções,…

V. D. I, II, III e V. E. I, II, IV e V. Indicações bibliográficas CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. NADLER, D. A.; TUSHMAN, M. I. A organização do futuro. São Paulo: HSM Management. n. 18, p. 58-66. jan.-fev., 2000. SIMERAY, J. P. Estrutura da empresa: princípios e definições, tipos de estruturas e organogramas. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e…

fundamental para a efetivação e entendimento das mudanças. Esta análise permite a consolidação de um projeto organizacional para a formação das equipes, condizente com as estratégias, tecnologias, estruturas e pessoas. Em complemento a este fato TUSHMAN & O’REILLY III (1996) colocam que a chave do sucesso para um alto desempenho das organizações está na congruência entre os elementos da organização, principalmente entre a estratégia, a estrutura, as pessoas e sua cultura. 5. Análise da…

fundamental para a efetivação e entendimento das mudanças. Esta análise permite a consolidação de um projeto organizacional para a formação das equipes, condizente com as estratégias, tecnologias, estruturas e pessoas. Em complemento a este fato TUSHMAN & O’REILLY III (1996) colocam que a chave do sucesso para um alto desempenho das organizações está na congruência entre os elementos da organização, principalmente entre a estratégia, a estrutura, as pessoas e sua cultura. 5.…

ed. São Paulo: Futura, 2000 MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 1991. CASALI, Alípio (org.) Educação e Empregabilidade: novos caminhos da aprendizagem. São Paulo: EDUC, 1997 TUSHMAN, M. & NADLER, D. Organzando-se para a inovação. In STARKEY, K. Como as organizações aprendem. São Paulo: Futura, p. 166-189, 1997. CORRAL, M. J. S. Cultura e assimilação de inovações tecnológicas em empresas mexicanas. Revista de…

melhorado continuamente devido às mudanças no entorno organizacional no qual a gestão é feita. De forma geral, estas mudanças são originadas pelo atual e acelerado desenvolvimento tecnológico, permitindo representar oportunidade de melhorias (Anderson; Tushman, 1990). Sobre este ponto, Gonçalves (2000a) afirma que a tecnologia influencia nos processos, entendidos como a forma de realizar o trabalho, mas também na forma de gerenciá-los. A INOVAÇÃO E O GERENCIAMENTO DE PROCESSOS Antes de…

inovação visa de um modo geral melhorar o desempenho de uma empresa reduzindo os custos administrativos ou custos de transação e ao mesmo tempo estimulando o local de trabalho (logo há um aumento também na produtividade do trabalho). Segundo Tushman e smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…