Tushman

empresas. 1. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. LEVITT Steven D.; DUBNER Stephen J. Freakonomics: o lado oculto e inesperado de tudo que nos afeta. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. NADLER, D. Concepts For The Management of Organization Change. In TUSHMAN, M.L. et al. The Management of Organizations, New York: Harper Collins, 1989. NEUMANN, J.E. Why People Don't Participate in Organizational Change. Research in Organizational Change and Development. Green which, CT: JAI Press,…

aspectos: quantidade, qualidade e acessibilidade. Foi solicitado aos indivíduos para citarem as três melhores fontes de informação. Os escores foram dados de acordo com o número de citações. Os indivíduos com os maiores escores eram os gatekeepers. Tushman & Katz58 usaram uma abordagem diferente para identificar gatekeepers. Eles colheram informações sobre as pessoas com as quais os indivíduos se comunicaram informalmente dentro de um departamento, e aquelas com as quais eles se…

Lideranças Globais A estratégia de desenvolvimento de lideranças globais tem que ser uma estratégia que se encaixe na cultura da empresa e que requeira envolvimento e comprometimento dos gerentes sêniores (Burke & Litwin, 1992; Beer, 1991; Nadler & Tushman, 1983). Vários autores enfatizam a importância de se desenvolver as pessoas através da experiência de trabalho (Baird, Briscoe, Tuden & Rosansky, 1991; McCall, 1992; McCall, Lombardo & Morrison, 1988). Pesquisas também mostram…

UEN. 1 Introdução Uma das grandes contribuições que a escola de pensamento administrativo estruturalista deixou para os praticantes desta disciplina foi de que é possível competir, vantajosamente, por meio do redesenho organizacional (NADLER; TUSHMAN, 1997). Grandes empresas, líderes em seus respectivos segmentos durante as décadas de 80 e 90, tiveram que remodelar seus negócios para continuarem competitivas. Aos casos clássicos e amplamente discutidos do tipo AT&T, Xerox, IBM,…

ocorrência de ciclos de vida de produtos mais curtos e faz cada vez mais crítica a necessidade de disseminação rápida de informação. A fim de competir num ambiente tão mutável as empresas devem inovar continuamente produtos, serviços e processos. TUSHMAN & NADLER (1986) apresentam como um dos desafios principais da organização a fim de estimular a inovação, o estabelecimento de uma série de relações organizacionais fora da organização central. As organizações devem concentrar-se nas suas…

inovação visa de um modo geral melhorar o desempenho de uma empresa reduzindo os custos administrativos ou custos de transição e ao mesmo tempo estimulando o local de trabalho (logo há um aumento também na produtividade do trabalho). Segundo Tushman e smith as empresas líderes de mercados são incapazes de modificar as suas competências existentes para desenvolver inovações que possam criar novos mercados, e por isso, mesmo possuindo as mais avançadas tecnologias, grandes…

pelos artigos de Kanter et alii (27)e Reich (36),que mostram a importância dos conceitos de sinergia e de uma visão que conduza à reínvenção das fronteiras da organização. Um outro aspecto tratado com propriedade por Kamm (52),Foster & Pryor (48)e Tushman & Nadler (61),e que representa quase que um retomo às origens, é o da necessidade de se fazer um planejamento criterioso da inovação. Elementos estratégicos adicionais de ínteresse podem ser encontrados nas refs. nlls. 59, 114 e …

Endomarketing - Prof. Sara El Kadri - 2012 TIPOS DE EMPRESA Organização do futuro “Historicamente, o objetivo das estruturas organizacionais era institucionalizar a estabilidade. Na empresa do futuro será institucionalizar as mudanças” (Nadler e Tushman, 2000: p. 58) Disciplina Endomarketing - Prof. Sara El Kadri - 2012 TIPOS DE EMPRESA Cada organização tem sua realidade social, política, econômica, cultural, entre outros aspectos. Portanto, deve decidir qual modelo de…

RICCIARDI, Ricardo. AVG compra empresas para fazer frente à concorrência. DCI, 2011. Disponível em: <http://www.dci.com.br/servicos/agv-compra-empresas-para-fazer-frente-a-concorrencia-id257980.html> Acesso em 21 de junho de 2014.. TICHY, N.; TUSHMAN, M.; FOMBRUN, C. Social Networks analysis for organizations. Academy of Management Review, v.4, n.4, 1979. VIRI, Natalia. Tarpon entra no bloco de controle da AGV Logística. Valor Econômico, 2011. Disponível em:…

competitivo e turbulento. É possível que não seja fundamental uma definição exata de qualidade, porém é importante seu entendimento por todos os profissionais dentro do processo da empresa, independente do ramo que esta organização atue (NADLER; TUSHMAN, 1994). Constata-se que o termo qualidade tem sido utilizado em diversas situações, nem sempre tendo uma definição clara e objetiva. Ou seja, a qualidade não é simples de ser definida, é aparentemente intuitiva. Sua interpretação…