Empresária
Autor: Alketa Peci
Resumo: A empresa hierarquizada e integrada verticalmente que, por vários anos, caracterizou o modo de produção e gestão fordista está se mostrando cada vez menos adequada no ambiente contemporâneo de negócios. Novas formas organizacionais estão proliferando em várias indústrias e a rede é a característica principal delas. Marco principal da nova era de informação, as redes organizacionais baseiam-se em parceria e colaboração, e demandam uma drástica mudança no comportamento gerencial. Esse ensaio objetiva analisar alguns aspectos considerados relevantes com relação às redes organizacionais. No decorrer do trabalho, buscar-se-á analisar os fatores que determinaram a emergência dessas novas formas organizacionais, salientar o papel importante das novas tecnologias de informação e comunicação nessa mudança, ressaltar as características das redes interorganizacionais e intraorganizacionais, destacar os principais desafios da gerência das redes, apontando os possíveis casos de fracasso e enfatizando o papel do homem.
1. INTRODUÇÃO O ambiente de negócios está mudando continuamente, e a incerteza e turbulência o caracterizam cada vez mais. A empresa hierárquica integrada verticalmente que caracterizou por vários anos o modo de produção e gestão fordista, mostrou-se ineficiente frente às drásticas mudanças econômicas, tecnológicas e institucionais. A extrema rigidez que a caracteriza, não é uma característica adequada em condições de incerteza e altas variações. Nessas condições, novas formas organizacionais, começam a proliferar em varias indústrias e as redes são o elemento fundamental que as caracterizam. O objetivo desse ensaio é analisar alguns aspectos considerados relevantes com relação às redes organizacionais. É importante para os dirigentes da empresa analisar quando essas formas organizacionais, mostram-se mais adequadas e podem ser adaptadas.