Processos administrativos

INTRODUÇÃO.
Em nosso dia a dia muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração, chamando a atenção da alta administração das empresas, voltando-se para as medidas positivas que a empresa poderá adotar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades. As empresas de todos os ramos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa e vantajosa. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se ao Planejamento Estratégico, sendo que o mesmo possui uma técnica comprovada para que os ajustes sejam feitos com inteligência. Este trabalho sintetiza de uma forma bem simples o artigos de Roberto Shinyashiki e de Paulo Barreto Santos, pois ambos nos mostram que devemos ter uma visão ampla e rápida para os conceitos relativos a administração e definem o administrador do futuro.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar os resultados, podendo ser ainda um processo intencional. Ele também é considerado o ponto de partida para qualquer ação por parte da gerencia voltada aos resultados, é continuo, discutido e formulado nos níveis hierárquicos (nível institucional). De forma sintética para desenvolver o planejamento existe três grandes processos empresariais: Planejamento Estratégico: é projetado a longo prazo, sendo limitado de 2 a 5 anos, podendo chegar em alguns casos até 20 anos dependendo dos investimentos. Podemos dizer que o planejamento estratégico é um tipo de quebra-cabeça com muitas peças e bem complexo, pois começamos a colocar as peças uma a uma, lentamente e por final formamos a figura em uma sequência linear, sua abrangência é ver a empresa como um totalidade. Planejamento Tático: é uma função que determina