Turnover

TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1 UNIVERSIDADE LUSÓFONA DO PORTO 2º-ANO DA LICENCIATURA EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS UC: ECONOMIA DOS RECURSOS HUMANOS TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AUTOR: TIAGO SILVA 21001013 DOCENTE: DR RICARDO MOREIRA 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à Universidade Lusófona do Porto pela oportunidade que me concedeu ao ser aceite no curso de Gestão e…

que é TURNOVER E porquê esta palavrinha é tão importante para a saúde de sua empresa para ter pessoas aderentes à cultura de uma empresa é preciso que elas fiquem mais tempo em cada empresa A saúde de uma empresa pode se definir pela relação entre o número de pessoas que entra e pelo número de pessoas que sai de uma empresa durante um mês em relação ao total de funcionários existentes naquela empresa. Muito usado pelas áreas de Recursos Humanos das organizações, o termo…

primeira impressão". (ROBERT WONG) RESUMO É devido à busca incansável pelo sucesso, que as organizações criam e articulam métodos de melhoria em seus processos operacionais e de desenvolvimento a cada instante. O turnover de pessoal, tema considerado complexo por suas adversidades, vem ganhando importância nos últimos anos pelas médias e grandes corporações que realmente se preocupam pela gestão de suas pessoas e pelos impactos financeiros que o…

Organizacionalé o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções, afim de: reter talentos, evitar o turnover e promover engajamento e harmonia entre os stakeholders. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a…

1. Resumo Este projeto visa tratar dos problemas relacionados à Manter e Monitorar Pessoas. Podemos citar como exemplo a rotatividade de funcionários (Turnover) que é o número de colaboradores desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos. A rotatividade é expressa por um número índice, que recebe o nome de Índice de Rotatividade. Esse índice pode medir uma parte da organização (toda uma área de vendas ou somente parte dessa área: uma…

A rotatividade de pessoal (também Turnover), no contexto de Recursos Humanos, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Tecnicamente o turnover pode ser ocasionado por vários fatores, dentre eles: Recrutamento e seleção com problemas Baixo comprometimento organizacional Problemas com clima…

Fernandes Orientador: Professor Wanderley Silva Quais São as Principais Causas e Impactos da Rotatividade de Funcionários em uma Empresa. Belo Horizonte 2013 Justificativa A rotatividade de profissionais é conhecida também por turnover. As razões para a demissão voluntária ou por demanda da empresa podem ser diversas, só não devem ser constantes. O potencial humano de uma organização influencia diretamente o ambiente interno e externo da empresa é fator…

Turnover (Rotatividade de Pessoal) A rotatividade de pessoal (também Turnover), no contexto de Recursos Humanos, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. A saúde de uma empresa pode se definir pela relação entre o número de pessoas que entra e pelo número de pessoas que sai de uma empresa durante um mês em

CAUSAS E EFEITOS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL / TURNOVER: Estudo de caso de uma microempresa do setor de educação ANA PAULA PINHEIRO DERCIA ANTUNES DE SOUZA derciaantunes@uol.com.br FATEC Resumo:O presente trabalho tem por objetivo geral analisar as causas e os efeitos do turnover em uma microempresa do segmento educacional. E como objetivo específico, identificar os motivos e as áreas que ocorreram o turnover. Trata-se de um estudo descritivo-exploratório, com abordagem qualitativa,

deve ser controlada. O presente trabalho pretende apresentar dados sobre a empresa Líder Cartuchos com intuito de coletar informações que identifiquem as possíveis causas da rotatividade de colaboradores e possíveis soluções para a diminuição do turnover. 2. Referencial teórico 2.1. Gestão de Pessoas A gestão de pessoas está alinhada ao sucesso da organização, afirma Barbieri (2012): “a gestão de pessoas é fundamental para a boa administração das empresas, para a…