Treinamentos Funcionarios Farmacia

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA – TURMA 1 PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO Farmácia Roval de Manipulação Ltda PARTICIPANTES César Henriques Charles Tokarski Jairo França Marcos Jean A. Corrêa Paulo Merces ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Recife, setembro 2006 DEDICATÓRIAS E AGRADECIMENTOS Dedicamos esse projeto aos nossos familiares e a todos aqueles que de alguma maneira colaboraram com

PADRÃO 1 – Objetivo: Estabelecer os requisitos gerais de Boas Práticas Farmacêuticas a serem observados na assistência farmacêutica aplicada a aquisição, armazenamento, conservação e dispensação dos produtos comercializados nas farmácias e drogarias. As Boas Práticas Farmacêuticas estão estabelecidas na RDC nº 44, de 17/08/2009, e na Resolução CFF nº 357, de 20/04/2001. 2- Definições: É necessário definir alguns termos que serão usados ao longo deste manual,…

...........................4 2 A ORGANIZAÇÃO...............................................................................................................4 2.1 Indicar o porte da empresa, sua localização, início de atividades, quadro atual de funcionários e sua distribuição pelas áreas funcionais da organização...............................4 2.2 Descrever os produtos/ serviços oferecidos pela organização à sociedade....................4 2.3 Discorrer sobre o mercado no qual a empresa…

trilharam o mesmo caminho de sucesso, marcado pela ética e excelência no atendimento oferecido aos clientes. Em 1905 O farmacêutico João Batista Raia inaugura, em Araraquara (SP), a primeira unidade da farmácia Raia. Em 1935 a empresa Drogasil surge a partir da fusão de dois pequenos grupos de farmácias do Estado de São Paulo: Drogaria Bráulio e Drogaria Brasil. Em 1937 com a expansão para outras cidades, a Raia torna-se uma rede, com lojas em Araraquara, Araçatuba e Piracicaba (SP).…

experiência na condução de suas farmácias e drogarias já necessitam de novas ferramentas para a atuação. O mercado tem se reinventado e algumas ferramentas que nos trouxeram aqui necessitam ser reinventadas. O motivo? As grandes mudanças estruturais e de conceito na condução do negócio: Forte legislação sobre medicamentos Fiscalização tributária intensificada Dificuldade por mão de obra qualificada Laboratórios diminuindo descontos Concorrência cada vez mais acirrada Farmácias…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 7 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de estudar o caso da farmácia de manipulação de produtos fármacos, tendo como exemplo a farmácia Quintessência, que há 20 anos atua no mercado de medicamentos manipulados do Brasil. O objetivo geral da pesquisa é aprofundar a visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade

farmacêuticos em farmácias e drogarias. Segundo a mesma, Boas Práticas Farmacêuticas o conjunto de técnicas e medidas que visam assegurar a manutenção da qualidade e segurança dos produtos disponibilizados e dos serviços prestados em farmácias e drogarias, com o fim de contribuir para o uso racional desses produtos e a melhoria da qualidade de vida dos usuários. Os termos da resolução se aplicam às farmácias e drogarias em todo território nacional e, no que couber, às farmácias…

_________________________________________________ _________________________________________________ Case: Farmácia Sintomas: Clientes com constantes queixas de atraso na entrega de medicamentos e Criticas e reclamações deixadas na caixa de sugestões que se referiam ao acesso da farmácia para pessoas deficientes e com problemas de locomoção Coleta de Informações Internas: Funcionários Reclamam sobre as queixas que recebem das ligações sobre atraso de medicamentos na hora da entrega.…

produção textual: FARMÁCIA QUINTESSÊNCIA SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO.....................................................................................................04 2.DESENVOLVIMENTO.........................................................................................06 2.1 PRODUÇÃO DA FARMÁCIA QUINTESSÊNCIA.............................................08 2.2 MERCADO DA FARMÁCIA QUINTESSÊNCIA......................................

2 INFORMAÇÕES PARA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL----------------- 4 3 ORGANOGRAMA------------------------------------------------------------------------ 5 3.1 CARACTERÍSTICAS DO GESTOR------------------------------------------------ 6 3.2 TREINAMENTO E EDUCAÇÃO PERMANENTE------------------------------- 7 3.3 BENEFÍCIOS OFERTADOS--------------------------------------------------------- 8 3.4 VALORES ÉTICOS E A IMPORTÂNCIA DA ÉTICA--------------------------- 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS------