Treinamentos Dos Avaliadores

ferramenta para melhorar os resultados dos recursos humanos da organização. Para alcançar esses objetivos básicos a avaliação de desempenho procura alcançar uma variedade de objetivos intermediários, podem ser esses adequação do individuo ao cargo, treinamento, promoções, incentivo salarial ao bom desempenho, auto aperfeiçoamento do empregado, estimulo à maior produtividade, feedback e outras decisões. Um programa de avaliação de desempenho, quando bem planejado, coordenado e…

favoreça a melhoria da qualidade dos serviços prestados e satisfação do funcionário. Através do feedback desta avaliação pode-se embasar a política de carreira e a tomada de decisões referentes a remuneração, crescimento interno e necessidade de treinamento. Este estudo será realizado através da análise de artigos e livros relacionados à Avaliação de Desempenho, assuntos afins e discussão com o grupo. A Avaliação por Competência tem se mostrado como sendo a mais moderna forma de…

análise costuma ser feita através de diagnósticos de problemas internos, seja através de pesquisas de clima organizacional, seja através de reuniões com os funcionários nos diversos níveis hierárquicos, ou ainda através de "feedbacks" de programas de treinamento. 3º PASSO: NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS QUE ENVOLVEM RH Estudar cada item do plano estratégico que direta ou indiretamente envolve os recursos humanos da empresa, tais como: alterações tecnológicas; novos…

dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis,…

a qualidade da assistência médico-hospitalar em todos os serviços de um hospital. Tem como base a avaliação dos padrões de referências desejáveis, construídos por peritos da área e previamente divulgados, e nos indicadores ou instrumentos que o avaliador emprega para constatar os padrões que estão sendo observados (ONA, 2003-2005). Na lógica do Processo de Acreditação (PAc), não se avalia um serviço ou departamento isoladamente. Entende-se que as estruturas e processos do hospital são…

DESEMPENHO ------------------------------------------------------- 11 3.1 GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS ----------------------- 13 3.2 GESTÃO DE DESEMPENHO NO BANCO DO BRASIL S.A. --------------- 18 4 AS TENDÊNCIAS DOS AVALIADORES ----------------------------------------- 20 5 MODELOS DE AVALIAÇÃO FUNCIONAL E O BANCO DO BRASIL --- 21 6 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL ------------------- 22 7 METODOLOGIA…

agregando aspecto positivo ao processo. RESPONSABILIDADE PELA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ÓRGÃO DE RECURSOS HUMANOS Órgão de Recursos Humanos assume toda a responsabilidade; Tende a acabar, pois é muito centralizadora. Proporciona pouca liberdade aos avaliadores. Favorece a padronização do desempenho das pessoas. Despreza as características singulares. 4 RESPONSABILIDADE PELA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO O ENTORNO DO AVALIADO avaliação 360 graus é feita por todos os elementos que mantém…

___________________________________________________________ 3. O sistema de GPC atende os seguintes objetivos: () Aumento no salário fixo ( x ) Promoção para outro cargo () Pagamento de remuneração variável (participação nos lucros ou resultados) ( x ) Treinamento ( x ) Desenvolvimento de habilidades e competências ( x ) Feedback dos pontos fortes e fracos ( x ) Acompanhamento no atendimento de metas () Compatibilização dos objetivos de carreira do funcionário () Demissão…

satisfação dos clientes); ( ) Outros: 3. O sistema de GPC atende os seguintes objetivos: ( ) Aumento no salário fixo ( ) Promoção para outro cargo ( ) Pagamento de remuneração variável (participação nos lucros ou resultados) (x ) Treinamento ( ) Desenvolvimento de habilidades e competências ( ) Feedback dos pontos fortes e fracos ( ) Acompanhamento no atendimento de metas ( ) Compatibilização dos objetivos de carreira do funcionário ( ) Demissão ( ) Outros: …

específicos (conhecimentos, metas, habilidades etc.)”. O autor contribui dizendo que a avaliação foi criada basicamente para identificar o nível de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) dos empregados, para que fosse direcionado o tipo certo de treinamento e desenvolvimento a ser realizado, hoje um pouco mais abrangente, aperfeiçoado para fazer frente às necessidades surgidas no âmbito do controle administrativo, identificando os empregados que precisam de aperfeiçoamento,…