Treinamento Segundo Chiavenato

OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Aplicar e analisar o treinamento a ser concedido na empresa Lan house André.com e qual a sua influência na motivação dos colaboradores. OBJETIVO ESPECÍFICO Levantar as necessidades da empresa Lan House André.com, onde será verificado os seguinte elementos: forma de atendimento ao cliente, as técnicas de vendas, negociação, empreendedorismo, ética e conduta no trabalho, a fim de melhor diagnosticar a situação para apresentação do treinamento. Conscientizar os…

UNIB – UNIVERSIDADE IBIRAPUERA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento E Avaliação de Desempenho Patrícia Ramos Rosimeire Pereira Gomes Góes Vanessa Liberato São Paulo 3° Semestre 2010 Introdução Neste trabalho iremos abordar temas relacionados à Avaliação de Desempenho e Treinamento e Desenvolvimento a partir da criação de uma empresa fictícia Zelosa Confecções. A empresa terá como missão facilitar a vida do…

o setor de RH, seu posicionamento na elaboração do planejamento estratégico e utilização das ferramentas organizacionais para o alcance do melhor aproveitamento nas tomadas de decisões; compreender como é feito o diagnóstico de necessidades de treinamento e quais suas ações para que o mesmo ocorra de forma efetiva; identificar as ações da CIPA e a importância que é dada ao uso de EPI. A metodologia utilizada no desenvolvimento do referencial teórico foi à bibliográfica baseada em livros…

acordo com Chiavenato (2004) Para compreender as motivações, faz-se necessário entender, conhecer o que a provoca e dinamiza. A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza com as necessidades de cada um, visto que, todas as pessoas têm suas próprias necessidades assim chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. Podem também ser chamadas de forças internas que pulsam ou influenciam cada um direcionando o seu comportamento frente às diversas situações da vida. …

Treinamentos Sthephan 2011, Os colaboradores competentes da organização, não serão competentes por muito tempo, as habilidades podem se deteriorarem com o passar dos anos e assim se tornarem obsoletas. Novas habilidades devem ser desenvolvidas para esse profissional e é por isso que empresas investem bilhões ano a ano, para desenvolver treinamentos que possa auxiliar os funcionários para que assim os mesmos continuem a desenvolver um trabalho de qualidade e motivados. Ainda segundo o…

mesmos. Neste sentido, objetiva-se mais especificamente através do entendimento teórico, obter uma visão abrangente sobre gestão pública. No dicionário Aurélio, gerência está definida como funções de gerente, o lugar onde ele exerce suas funções. Chiavenato (2000), argumenta que o termo gerência tem sido usado como um sinônimo de administração que estabelece a função de direção no nível intermediário, subordinando-se a outros executivos do nível institucional (diretores) e dirigindo…

O conceito de treinamento passou por muitas mudanças ao longo do desenvolvimento do estudo dos Recursos Humanos. A partir de uma abordagem moderna, três autores se destacam na análise do conceito de treinamento, sendo eles: Hamblin, Chiavenato e Toledo. Segundo Hamblin, o treinamento nas empresas consiste na ação de formação e capacitação de mão-de-obra, desenvolvida pela própria empresa, visando suprir suas necessidades. De acordo com Chiavenato, o treinamento dentro de uma empresa pode

técnico em áreas especificas, domínio de outro idioma, entre outras habilidades e competências, variando de empresa para empresa e de acordo com a função. Para Spector (2006) habilidade é a capacidade que uma pessoa tem de realizar no trabalho; segundo Chiavenato (2004) competência é a capacidade de utilizar as habilidades para agregar valor e promover por meio delas mudanças e inovação nas organizações. Ao fazer parte do quadro de funcionários de uma companhia, o candidato tem a…

TREINAMENTO, UM CUSTO OU UM INVESTIMENTO? Podemos dizer que quando é bem estruturado e planejado é um excelente investimento para o colaborador e é também para a organização. Pois se trata da unanimidade e o mercado de trabalho nos cobra isso. A empresa não investe no treinamento, por considerar um custo, pois às vezes o concorrente pode estar muito bem tendo o retorno sobre esse investimento. O treinamento nada mais é que um processo de assimilação cultural em curto prazo, eficaz que o objetivo

melhor beneficiar seus colaboradores, tendo assim um melhor retorno, pois funcionário satisfeito trabalha mais, agregando resultados positivos para as empresas. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Para Chiavenato (2005, p. 04), investir nas pessoas que entendem dos produtos e sabem como melhorá-los, bem como, nas pessoas que atendem os clientes e sabem como encantá-los, poder ser mais vantajoso do que somente investir em produtos, serviços…