Treinamento Segundo Chiavenato

[pic] CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – HABILITAÇÃO EM MARKETING TREINAMENTO INTERNO CUIABÁ/MT OUTUBRO/2011 CLAUDINÉIA DA SILVA LEITE TREINAMENTO INTERNO Projeto de pesquisa apresentando à disciplina em Administração, como requisito parcial de avaliação, orientado pela Profª. MS. Cátia Cristina de Almeida Silva CUIABÁ – MT OUTUBRO/211 SUMÁRIO CAPITULO 01 1-INTRODUÇÃO…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DE PESSOAL PARA A SOBREVIVÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 1. INTRODUÇÃO As organizações contemporâneas têm sido obrigadas a se adaptarem à mordenização e ao novo contexto produtivo por diferentes caminhos,utilizando para isso diferentes mecanismos e ferramentas em um esforço voltado à aficácia na ultilização doas recursos produtivos visando,em última instância a melhor adequação das pessoas ao local de trabalho. Como resposta a este momento,todos os detores produtivos

de forma eficiente e eficaz. Juntamente à autores consagrados no tema, obter um conceito de alguns procedimentos que um órgão eficiente de Recursos Humanos de uma organização deve tomar. Entre esses procedimentos, estão o processo seletivo, treinamento, remuneração, análise de desempenho, plano de carreira, entre outros, no entanto, este trabalho será mais focado nesses tópicos. Ao analisar os procedimentos adotados pelo RH de uma empresa em questão, tiramos algumas conclusões…

........... 13 1.1 O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES ........................................ 13 1.2 DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ..................................................................................14 1.3 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS........................................................ 15 1.4 CONCEITO DE TREINAMENTO E DE CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES........................................................................................ 16 1.4

1 A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA EMPRESA O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar , objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no…

UniBr Faculdade São Sebastião Tatiana Martinez Diniz DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS EMPRESARIAIS PARA TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES São Sebastião - SP 2013 Tatiana Martinez Diniz DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS EMPRESARIAIS PARA TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de conclusão de curso, apresentado à Faculdade São Sebastião, como condição parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração, sob orientação da ProfªMe…

Introdução Na seara do Desenvolvimento Organizacional (DO), tema que se apresenta como de suma importância é o treinamento dos recursos humanos das organizações, o qual tem sido constantemente objeto de inúmeras obras e artigos doutrinários. Na lição de Raymond Miles, citado por Chiavenato (1999, p. 93), Desenvolvimento Organizacional é um esforço coordenado pelos membros da organização (geralmente com ajuda de consultores externos) para descobrir e remover barreiras atitudinais,…

FACULDADE CATÓLICA DE ANÁPOLIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES LUDMILA LOUZEIRA DE SALLES SÍLVIA LETÍCIA PINTO CARVALHO DE FARIA ANÁPOLIS/GO 2013 LUDMILA LOUZEIRA DE SALLES SÍLVIA LETÍCIA PINTO CARVALHO DE FARIA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado à FACULDADE Católica de Anápolis, como requisito parcial, para a obtenção do grau de…

ESTUDO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO SUPERMERCADO GRENAL Alice Garcia1 Jéssica de Lima2 Renata Polese3 Darlan Hermes4 Luciana Maria Crestani5 Resumo: Este trabalho tem como objetivo geral analisar, na prática, como ocorre o processo de treinamento da empresa Supermercados Grenal de Passo Fundo. Através deste, será mostrado como é realizado, a interligação com o setor de Recursos Humanos e as expectativas dessas ferramentas. Para tanto, além da pesquisa bibliográfica,

...............................22 3.4 Avaliação do Período de Experiência.......................................................23 3.5 Avaliação do Desempenho.......................................................................24 3.6 Treinamentos............................................................................................25 4 Dinâmica das Relações Interpessoais .........................................................26 4.1 Pesquisa de Clima Organizacional............