subsistema de desemvolvimento de RH

habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais. Serão revisados os seguintes assuntos como o treinamento e o desenvolvimento que buscam capacitar e desenvolver os profissionais da organização, por isso a relevância da realização da avaliação de desempenho e competência de cada pessoa com o propósito de medir, mensurar e qualificar os resultados obtidos, além do necessário para o alcance dos objectivos esperados de cada colaborador, uma vez que são as pessoas que dão vida, dinamismo e competitividade às organizações. 2. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos Em uma organização existem inúmeros recursos, chamados recursos organizacionais. Dentre eles, o que mais se destaca por sua capacidade de aprender coisas novas, por suas habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais. De acordo com Chiavenato (2009), com relação ao subsistema de desenvolvimento serão revisados os seguintes assuntos: O treinamento é o diagnóstico e a programação da preparação e reciclagem constante dos recursos humanos para o desempenho de cargos; O desenvolvimento de recursos humanos, em sentido estrito, traduz-se no aprimoramento a médio e longos prazos…

Treinamento Segundo Chiavenato (1999), treinamento é a experiência aprendida que produz uma mudança relativamente permanente em um indivíduo e que melhora sua capacidade de desempenhar um cargo. Reforçando esses conceitos, esse autor coloca ainda que pode envolver uma mudança de habilidades, conhecimento, atitudes e comportamento. Isto significa mudar aquilo que os empregados conhecem como eles trabalham, suas atitudes frente ao seu trabalho ou suas interações com os colegas ou…

TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO: Em relação ao Treinamento nas empresas observa-se segundo (Chiavenato, 1999), afirma que “as pessoas constituem o principal patrimônio das organizações”. Sendo assim, “O capital humano das organizações, composto de pessoas, que vão desde o mais simples operário ao seu principal executivo, passou a ser uma questão vital para o seu sucesso” (CHIAVENATO, 1999, p. 294). Ainda de acordo com Chiavenato, em um mundo…

................................ 13 Desenvolvendo Pessoas......................................................................................................................................... 13 Treinamento........................................................................................................................................................... 13 Treinamento por…

IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO GERENCIAL EM REDE VAREJISTA Leda Cecília Mateus RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um estudo de caso referente ao processo de planejamento, execução e avaliação de Programa de Treinamento Gerencial em uma rede varejista de grande porte. Serão abordados tópicos relacionados à situação da empresa antes e após a implantação do programa bem como às dificuldades encontradas por seus gestores, dentro do contexto de Treinamento…

A importância de um bom treinamento para uma empresa SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO …...............................................................................................3 2 TREINAMENTO: CONCEITOS E EVOLUÇÃO ….............................................4 2.1 CONCEITOS E FINALIDADES DO TREINAMENTO …..............................4 2.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS...........................5 3 FASES DO…

4. REFERENCIAL TEÓRICO 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Com o passar dos tempos houve diversas mudanças na área de recursos humanos, deve ser dado ênfase no seu subsistema como recrutamento e seleção. Chiavenato (2010, p.114) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Recrutamento divide se em duas partes como recrutamento interno e externo, cada um conta com suas peculiaridades, como o interno que acaba…

negócio que a empresa se baseia a partir das oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas; como também, o desenvolvimento de pessoas, que se constitui com a Avaliação de Desempenho. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. RECURSOS HUMANOS 1.1.1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS – ARH O segredo do gerente bem sucedido está em saber oferecer os meios adequados para que seus subordinados desempenhem seus trabalhos de maneira excelente (Chiavenato, 2099). Segundo…

E2- 70 Treinamento e desenvolvimento de pessoas: agregando valores By psicologianpa ⋅ agosto 8, 2012 ⋅ Post a comment Liliane Heleno Marques Dias1 Karlysson de Castro2 RESUMO O presente artigo aborda o estágio realizado na empresa P3 nas atividades de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas; e como obter bons resultados dessa prática agregando valores para seus funcionários e a organização. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Organização e profissional de RH.…

empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO, 1999, P.5, P.6, P.7) A Gestão de Pessoas é preparada para tratar os funcionários de…