Treinamento Segundo Chiavenato

sucesso de ambas são interdependentes. (CHIAVENATO, 1998). Para CHIAVENATO (op. cit.), o enfoque principal da gestão de recursos humanos está na busca e no desenvolvimento da qualificação, da competência e da utilização adequada dos talentos das pessoas. A motivação, a realização e a satisfação deverão ser alcançadas através do trabalho e não através de artifícios e mecanismos paliativos. (CHIAVENATO, op. cit.). Ainda de acordo com CHIAVENATO (op. cit.), se as organizações…

- trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º/4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Prof.º Me. Pedro São José do Rio Preto – SP 2013 “Existe o risco que você não pode jamais corre, e existe o risco que você não pode deixar de correr”. (Peter Drucker) SUMARIO INTRODUÇÃO 5 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 1.1. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 6 1.2.…

MARIA LÚCIA CUNHA ALCÂNTARA O TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES TREINAMENTO COMO FATOR MOTIVACIONAL E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Brasília-DF Abril.,2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................3 1.1 Objetivos.......................................................................................3 1.1.2 Geral ..........

processo de monitoração é o que visa saber como os indivíduos executam as atribuições que lhes são confiadas na organização, identificando pontos fortes e fracos, e dar subsídio à alta administração para a implementação das políticas de incentivo, de treinamento e de substituição. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliação do desempenho. Independentemente do tamanho da empresa, as constantes mudanças de natureza econômica, social e tecnológica geram a necessidade de se investir…

pessoas que nelas trabalham ficam por fora dessa incessante corrida. Estacionar significa andar para trás enquanto os outros se distanciam cada vez mais (Chiavenato, 2009). A empresa deve ter todos os colaboradores, envolvidos no treinamento e motivados em seu serviço com o melhor conhecimento possível. Verifica-se que o processo de treinamento realizado de modo correto em cada uma de suas etapas, apresentam profissionais bem treinados e qualificados para o mercado de trabalho,…

nossos alunos que percebem no dia a dia as suas transformações. Com uma comunicação jovem e eficaz, hoje estamos integrados pelo facebook, nos comunicamos com os nossos funcionários por e-mail onde recebem o cronograma de eventos e das reuniões e treinamentos que acontecem quase todos os sábados. A matriz esta localizada na cidade do Paranoá em Brasília na Quadra 12, Conjunto 06, Lote 4, 1° andar e a sua filial na Quadra 31, Conjunto 23, Lote 4, Subsolo, na mesma cidade.

facensa.com.br TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO por Umberto Ossig Santana Orientadora: Profª. Ma. Bárbara Camboim Dentzien Dias Artigo apresentado na disciplina de Projeto de Monografia do Curso de Administração de Empresas Gravataí, 2012 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Umberto Ossig Santana usantana@rge-rs.com.br Profª. Ma. Bárbara Camboim Dentzien Dias barbara@ddias.com.br Faculdade Cenecista Nossa Senhora dos Anjos RESUMO Este trabalho tem como tema o…

PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Acadêmica: Karen Moraes de Lima Professor-Tutor Externo: Lucinéa Bueno dos Reis Takahashi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos (RHU 0098) – Prática do Módulo I 02/06/2013 RESUMO A Gestão de Pessoas pode utilizar formas e Treinamento e Desenvolvimento a fim de melhorar o ambiente de trabalho e também uma produção eficaz. Neste trabalho fica claro que com um bom processo de Treinamento…

são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner (1992, p.230) A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. Chiavenato,( p.85) Segundo os autores acima citados a estrutura organizacional nada mais é do que um norte que define quem se subordina a quem, a divisão das atividades e um modo de organização para que uma empresa se estruture de modo organizado e hierárquico.

período da Era Clássica da Administração. Nessa época a consideração com fator humano era mínima, pois os funcionários de uma organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo, ou em outras palavras, “peças de uma maquina”. Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que…