Treinamento Segundo Chiavenato

........................11 4. Recursos Humanos Ferramentas RH, Geral e Planejamento................................12 6. Recursos Humanos Recrutamento e Seleção.........................................................13 7. Recursos Humanos Treinamento e Desenvolvimento............................................14 8. Recurso Humanos: Carreira, Salários, Benefícios..................................................15 7. Marketing...............................................................

. 22 FIGURA 11- Quadro dos quatro tipos de Mudanças do Treinamento........................................... 29 FIGURA 12- Quadro de Treinamentos.......................................................................................... 30 FIGURA 13- Gerenciamento de Atividades................................................................................... 33 FIGURA 10- Quadro dos Valores de Treinamento................................................................

GESTÃO DE PESSOAS É uma definição simples, porém abrangente. E apesar de simples, aplicar esse conceito não é tão fácil. É preciso definir princípios, métodos, o jeito de ser da Gestão de Pessoas que chegue perto da conquista de resultados, segundo os autores Kielwangem e da Silva Souza: A Gestão de Pessoas é , portanto um sistema composto de diversos processos e de muitos trabalhos interdependentes. Estes não ocorrem de forma isolada. Virtualmente, cada um, afeta outro trabalho…

professor um grande amigo da turma. Enfim, a todos que colaboraram direta ou indiretamente para a realização deste sonho. Obrigada por tudo. Lista de Figuras Figura 1: Etapas do treinamento......................................................................................19 Figura 2: Etapas do processo do treinamento..................................................................22 Figura 3: Pirâmide de…

de desenvolver pessoas na FSP Justificativa Atualmente, com a era da informação, as empresas que não investirem no seu capital humano estará sujeitas a não sobreviverem no mercado, pois ele está a cada dia mais competitivo. Chiavenato (2004, p 339) Conceitua treinamento como “o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos.” Dessler (2003, p 14), define vantagem competitiva como “quaisquer fatores que permitam á…

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS LUÍS ALEXANDRE AMADEU O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO E GERADOR DE RESULTADOS PARA EMPRESAS DO VAREJO SÃO PAULO 2014 LUÍS ALEXANDRE AMADEU O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO E GERADOR DE RESULTOS PARA EMPRESAS DO VAREJO Monografia apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas, como exigência parcial…

ANGOLA: POTENCIAL DE CRESCIMENTO E AS DIFICULDADES DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Lury Ueda Nayara Domenis Isaka Lucia de Fátima Meirelles Renata Vieira da Fonseca Reis Curso Superior Tecnológico de Gestão em Recursos Humanos Polo: Rio Pequeno – São Paulo Orientador: Humberto Trigo Milesi RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar as dificuldades de treinamento e desenvolvimento de colaboradores que atuam no mercado da construção…

mudança desse cenário sugere-se a implantação de treinamentos comportamentais, com foco em relacionamento interpessoal. Palavras-chave: rotatividade, desligamentos e entrevista. Abstract: Key-words: 1. INTRODUÇÃO Um problema freqüente hoje na hotelaria é a rotatividade de pessoal, o presente artigo teve como objetivo identificar quais os motivos que geram a rotatividade no hotel Bons Sonhos. Segundo Chiavenato (2010) a rotatividade…

RESUMO O presente estudo aborda a temática do treinamento nas organizações, buscando apontar sua relevância para as mesmas. O referencial teórico baseou-se nas pesquisas de Chiavenato (1999), Marras (2002), Boog (1999) que apontam o treinamento como um processo de assimilação cultural que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas à execução e otimização das tarefas dos trabalhadores na empresa. A metodologia adotada envolveu a realização de um estudo

dando subsídios 2 para que estes se desenvolvam na organização, realizando seus objetivos profissionais e ao mesmo tempo auxiliando a empresa a alcançar suas metas. Os principais objetivos da Administração de Recursos Humanos, como aponta Chiavenato (2002), são: criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento…