Treinamento Plano De Remuneração Variável Desenvolvimento Profissional

TRABALHO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA REMUNERAÇÃO, METAS E MERITOCRACIA - BRADESCO. RESUMO Para executar um novo serviço no departamento, o banco alega que estes estagiários que serão contratados são preparados para desempenhar essas funções, sem dar chance para os funcionários que está há anos esperando uma oportunidade. “Antes havia escriturários classificados como A, B, C e assim por diante, para que ocorressem promoções, mas isso acabou e o banco

contemplando todos os colaboradores. Em 2001, devido ao atentado terrorista nos Estados Unidos, a empresa sofreu um forte impacto, passando por uma crise e sendo forçada a demitir cerca de 1.200 funcionários. Após esta crise, a GE Celma criou um forte plano de crescimento, duplicando a capacidade produtiva em 2007 e 2011. O papel do RH foi fundamental para o recrutamento e seleção dos novos candidatos que a empresa admitiu.A GE Celma preferencia o Recrutamento Interno, buscando…

......................................Pág.5 Pesquisa de Clima na Organização - PCO...............................................Pág.7 Análise da pesquisa sócio econômico......................................................Pág.8 Análise das Variáveis...............................................................................Pág.10 Índice de Satisfação Geral -ISG..............................................................Pág.19 Anexos....................................................

Remuneração Estratégica – Funcional Estrutura burocratizada/hierarquizada, sem perspectivas de alteração a curto ou médio prazo. • Foco em áreas funcionais, cargos e funções. • Sentido de carreira tipicamente vertical. • O agrupamento dos cargos se dá principalmente por importância relativa entre as atividades dos diversos cargos e não por agrupamento de conhecimentos de um mesmo processo ou de processos que se interagem. • Adaptável a empresas que contam com gestores que não se…

Competências cognitivas e desenvolvimento de competências profissionais i. Aprender a pensar ii. Resolução de problemas iii. Criatividade iv. Aprender a aprender c. Competências organizacionais i. Identificação das competências essências ii. Definição de uma agenda de aquisição de competências essenciais iii. Desenvolvimento de novas competências essenciais iv. Proteção e defesa da liderança das competências essenciais d. Competências funcionais – a junção do desenvolvimento…

Trabalhistas e Sindicais: Conceito de relações trabalhistas. Papéis dos sindicatos. Categorias: econômica e profissional. A organização sindical brasileira. Unicidade e pluralidade sindical. Conflitos coletivos de trabalho. Estratégias de prevenção e de solução dos conflitos coletivos. Posições das empresas ante os sindicatos dos trabalhadores. Cláusulas comumente negociadas entre os sindicatos. Planos de contingência. 3. Recrutamento e Seleção: Objetivo do Subsistema de…

Remuneração Estratégica – Aula 4 EAD 2011 – PROFESSOR JOSÉ ANTONIO DE BARROS Rio de Janeiro, 16 de maio de 2011 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas; e…

subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. CARGOS E SALÁRIOS NA VISÃO DO GESTOR ESTRATÉGICO • Foco estratégico • Transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização TEORIAS MOTIVACIONAIS • TEORIA DAS NECESSIDADES AUTO-REALIZAÇÃO ESTIMA SOCIAIS FISIOLÓGICAS / SEGURANÇA • TEORIA DOS FATORES MOTIVADORES HIGIÊNICOS • • • • • SALÁRIO TAREFA FUNÇAO CARGO ATIVIDADE DE CARGOS E SALÁRIOS •…

manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras responsáveis pelos resultados nas organizações. Apenas profissionais competentes e…

CARGOS E SALÁRIOS / PLANO DE CARREIRA08 GLAUCIANE: A administração de rh tem como objetivo atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Para que esse objetivo seja alcançado e otimizado a ARH utiliza 5 subsistemas: 1 - Provisão de recursos humanos; 2 - Aplicação de recursos humanos; 3 - Manutenção de recursos humanos; 4 - Desenvolvimento de recursos humanos (Treinamento e desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional); 5 – Monitoração e controle de recursos humanos