Treinamento Plano De Remuneração Variável Desenvolvimento Profissional

sua sede administrativa, a fim de compreender o desenvolvimento de suas atividades partindo dos fatores que influenciam no local de trabalho. Assim, investigar a satisfação dos funcionários é o objetivo da pesquisa e o objeto de análise é a CDP em sua sede administrativa, em Belém. Para efeito dessa pesquisa foram analisados os seguintes fatores: condições de infraestrutura, benefícios fornecidos pela empresa; relação produtividade-remuneração, relacionamento interpessoal entre os…

Recebido em 01/10/2013 _____________________ AGRADECIMENTOS Agradecemos nossa professora orientadora Célia Maria Ronzani. A empresa “Respec” que possibilitou nossos exercícios profissionais e nos permitiu a realização deste trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................10 1. APRESENTAÇÃO DA CONSULTORIA..........................................

Camba Ana Paula de Camargo OLIVEIRA Monografia – Faculdade Tecnologia IBTA DanieladePoline FRAGA Francine Bibliografia: f. 119 Nogueira de O. OLÍMPIO Marina Haro M. ALLGAYER 1. Recursos Humanos 2. Pesquisa de Clima 3. Treinamento e Desenvolvimento I. PESQUISA DE CLIMA COMO FERRAMENTA DE DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. CASE: GAUGE COMUNICAÇÃO II. OLIVEIRA, Ana Paula de Camargo III. FRAGA, Daniela Poline IV. OLÍMPIO, Francine Nogueira de Oliveira V. ALLGAYER,…

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES Para conseguir um maior comprometimento por parte dos colaboradores, as empresas estão partindo para os planos de remuneração variável e participação nos lucros e resultados e, para conseguir a flexibilidade, as empresas estão mudando sua organização e adotando a polivalência e a multifuncionalidade, passando a remunerar pelas habilidades e competências. Assim surgiu a chamada remuneração por habilidades, que, desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, onde

de um processo de gestão de desempenho da empresa. Identificamos e formulamos as seguintes hipóteses: A gestão de desempenho fornece informações importantes para vários processos de gestão de pessoas; A gestão de desempenho proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários; A situação da entrevista de avaliação, vista como desagradável pelos gestores, cria um empecilho no fornecimento de feedback necessário aos funcionários; Características do processo, tais como a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................4 2.2 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO.................................................................................6 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOSAS..................................7 3 CONCLUSÃO..............................................................................

de salários e recompensas aos colaboradores do distrito industrial. Para o desenvolvimento do trabalho recorreu-se à pesquisa bibliográfica em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para um embasamento maior. Após, finalizada a revisão bibliográfica e análise dos dados, o instrumento foi aplicados aos níveis Estratégicos, táticos e operacionais e chegou-se à conclusão que a construção de Plano de Cargos e Salários é tarefa complicada, que requer planejamento…

MAGDA FEITOSA DO N. BARBOZA RA: 445601 CORUMBÁ – MS NOVEMBRO - 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 1 2. DESENVOLVIMENTO ......................................................................................................... 3 2.1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA ......................................................................................... 3 2.2 QUADRO DE

Desafio: Elaboração de proposta de contratação de um Analista de Recursos Humanos. Professora: Tucuruí – PA 14 de Junho de 2013. SUMÁRIO: Introdução:________________________________________________________________01 Desenvolvimento:__________________________________________________________02 Considerações Finais:_______________________________________________________04 Referências Bibliográficas:___________________________________________________05…

ferramenta para o sucesso 13 5.4 Desenvolvimento de Gestão de Pessoas..............................................................14 5.5 Capital Humano...................................................................................................15 5.6 Funções de Recursos Humanos: práticas hoje adotadas nas empresas brasileiras 5.6.1 As funções de Recrutamento e Seleção...........................................................18 5.6.2 A função…