REMUNERAÇAO POR HABILIDADES

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES
Para conseguir um maior comprometimento por parte dos colaboradores, as empresas estão partindo para os planos de remuneração variável e participação nos lucros e resultados e, para conseguir a flexibilidade, as empresas estão mudando sua organização e adotando a polivalência e a multifuncionalidade, passando a remunerar pelas habilidades e competências.
Assim surgiu a chamada remuneração por habilidades, que, desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, onde as habilidades ou os blocos de habilidades passam a determinar a base da remuneração.
Os métodos tradicionais empregados para determinar a remuneração do pessoal são voltados para a forma também tradicional de estruturação dos cargos, com funções bem definidas e estáveis e, consequentemente, demanda uma drástica adaptação para poder serem aplicados à situações onde se buscam estimular as habilidades e competências.
As mudanças levaram os profissionais a desenvolver um sistema de remuneração que, de forma flexível e ágil, atendesse às novas exigências, surgindo a remuneração por habilidades, que tem a finalidade de contemplar a capacitação técnica e a qualificação das pessoas.
Assim, as empresas começaram a ligar o desenvolvimento pessoal à remuneração, onde os salários passaram a ter uma íntima relação com a amplitude, profundidade e características das habilidades que os funcionários são capazes de utilizar no trabalho, sendo a remuneração, nessa situação, não determinada pelo cargo e sim pela pessoa que o exerce.
A remuneração por habilidades é uma consequência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, que resultou em estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, mais autonomia e responsabilidade para os indivíduos e grupos, valorização do trabalho em equipe, aumento da exigência da multifuncionalidade e visão sistêmica, foco no aperfeiçoamento contínuo e pressões para redução de custos.
Principais Objetivos
Remunerar os