Treinamento Plano De Remuneração Variável Desenvolvimento Profissional

[pic] Anhanguera São Paulo- Campo Limpo Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas “Introdução à Moderna Gestão de Pessoas” “Produção de um Plano de Ação” São Paulo, 22 de Abril de 2013 RESUMO Este trabalho tem por finalidade elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações; mostrar as novas características e o novo

................. 5 3.1. CONCEITOS DE REMUNERAÇÃO................................................... 6 3.2. OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL............. 7 3. OS SIGNIFICADOS DO SALÁRIO ................................................................... 7 4.3. COMPOSIÇÃO DOS SALÁRIOS ....................................................... 8 4. DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ..............................................

– EXEMPLO DE ESTRUTURA 3.1 CARACTERÍSTICAS DA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3.2 RECRUTAMENTO 3.3 SELEÇÃO 3.4 TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA 3.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAL 3.6 SAÚDE, HIGIENE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 3.6.1 Saúde ocupacional e higiene no trabalho 3.6.2 Qualidade de Vida no Trabalho – QVT 3.7 REMUNERAÇÃO 3.7.1 Administração Salarial 3.7.2 Benefícios 3.7.3 Programas de incentivo 3.8 RESPONSABILIDADE SOCIAL 4

por que não mudar ou readequar o sistema de remuneração organizacional? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os funcionários? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para seus empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos profissionais. Diante das pressões…

preocupam muito com a parte funcional da empresa e na maioria das vezes acabam por esquecer a parte principal dentro da gestão de pessoas, pois quando se fala em gestão de pessoas lembramos logo da parte de recrutamento, treinamento e desenvolvimento pessoal, recrutamento seleção, remuneração por competência e habilidade e sistema de avaliação, deixando de lado chamada de motivação, o incentivo aos funcionários. Com a ampla concorrência no mercado, as empresas que investem na motivação…

ou fracasso de uma organização. Gerir talento humano é uma variável, um indicador para o sucesso das organizações. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. Para ter talento, a pessoa precisa possuir algum diferencial que a valorize (CHIAVENATO, 2004). Remuneração e benefícios De acordo com Lacombe (2005, p. 144), “um dos fatores que mais desmotiva um profissional é considerar-se injustiçado em sua remuneração, pois ela afeta não só o seu nível material, mas…

Empresas da Universidade de Varzea Grande. Sob a Orientação daProfª Esp. Adm. Mariedith Castro. VARZEA GRANDE 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................04 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................05 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................05 2.1.1…

Página 14 1. Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? A ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. 2. Quais os componentes da remuneração total? três componentes da remuneração total são: remuneração básica (salário mensal ou salário por hora), incentivos salariais (bônus, participação nos resultados) e os benefícios (seguro de…

INTRODUÇÃO O salário é uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho de seu colaborador. Associado ao plano de carreiras, e se bem administrado pelo departamento de recursos humanos da empresa, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, a perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado,estando estritamente ligado a esses.Associando a teoria de Maslow a…

(incerto) ocorre de acordo com a situação, pois depende de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores, os acionistas, os clientes entre outros. Os empregados têm um papel fundamental para a empresa, pois são…