Treinamento No Setor De Cobrança

processos de recrutamento, seleção, integração e treinamento de novos funcionários, sobre a filosofia da empresa, a estrutura organizacional e as normas e procedimentos internos; Auxiliar no cálculo da folha de pagamento, horas-extra, descontos de encargos sociais, rescisão contratual; Participar do controle do apontamento funcional, cartão de ponto e livro de registro de empregados; identificando custo, despesa e investimento no treinamento funcional e empresarial; Participar do…

técnicas práticas para as atividades de cobrança, visando diminuir o nível de inadimplência, obtendo o menor custo e maior satisfação dos clientes. 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: - Analisar a falta de estrutura; - Buscar oferecer vantagens para clientes comprometidos; - Verificar formas de trocar o método de cobrança. 7. JUSTIFICATIVA: Resolvemos por estudar este assunto porque grande parte dos integrantes de nosso grupo trabalham no setor financeiro e praticamente…

...........................................................................6 2.3 – Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas...............................................8 2.4 – Plano de Remuneração e Benefícios...........................................................10 2.5 – Ética, Política e Sociedade............................................................................11 2.6 – Área de Economia do Setor Público.............................................................12 3 CONCLUSÃO

analisar a efetividade na realização das atividades e atribuições das unidades da empresa, visando à distribuição e realização criteriosa, racional e balanceada das tarefas. Técnica de organização de processos que mede a eficiência de um determinado setor administrativo OBJETIVO NÍVEL ENVOLVIDO Níveis operacionais, pois mede tarefas exercidas, tempo gasto, e freqüência. EX. Serviço burocrático e de produção. CONCEITOS QUE DEVEM SER CONHECIDOS PELO PROFISSIONAL QUE IRÁ…

........................... 06 Resumo do Negócio ..................................................................................... 06 Dados dos Empresários ............................................................................... 06 Setor que a empresa atuará ......................................................................... 06 Forma Jurídica .............................................................................................. 07 Fontes de Recursos ...............

UNIVERSIDADE PAULISTA DAIELLE PADILHA LINEMBURG RA 1417712 WARM BRASIL ASSESSORIA TECNICA DE COBRANCA LTDA SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA DAIELLE PADILHA LINEMBURG RA 1417712 WARM BRASIL ASSESSORIA TECNICA DE COBRANCA LTDA Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do titulo de Gestor de recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador:

PRODUTIVIDADE E GESTÃO DO CALL CENTER - COBRANÇA SUMÁRIO INTRODUÇÃO PRINCIPAIS INDICADORES COMO USAR OS INDICADORES CONCLUSÃO © Todos os direitos reservados à Teclan Ltda. É proibida a reprodução, total ou parcial, deste conteúdo sem a prévia autorização por escrito. INDICADORES DE PRODUTIVIDADE E GESTÃO DO CALL CENTER - COBRANÇA Introdução O incentivo ao crédito nos últimos anos no Brasil fez com que a inadimplência, em alguns setores, atingisse níveis…

A COBRANÇA COMO FERRAMENTA DO FLUXO DE CAIXA Nestes dias, em especial, o fluxo de dinheiro é vital para qualquer empresa. O aperto monetário, fruto da crise, tem praticamente obrigado as empresas a optarem pela concessão de crédito como forma de aumentar e/ou manter suas vendas. Infelizmente o que temos visto na grande maioria delas, é que, pouco ou nenhum treinamento, tem sido investido nas pessoas que controlam e efetuam a cobrança de forma a manter o fluxo financeiro adequado.…

Analista Administrativo Assistente Administrativo Assistente de Vendas Auxiliar Contábil Cargos e Salários Coordenação de vendas Crédito/cobrança Diretor geral Fiscal Folha de pagamento Presidência Publicidade Representante Seleção/recrutamento Treinamento TÍTULO DO CARGO: Analista Administrativo DESCRIÇÃO SUMÁRIA: Analisa controles e métodos, elabora relatórios de acompanhamento da área administrativa, participa do planejamento, organização e controle de fluxos de trabalhos.

salários menores, reduzindo os custos de produção. 2. Minimização dos custos de treinamento. 3. Redução de erros na execução, diminuindo os refugos e rejeições. 4. Facilidade de supervisão, permitindo que cada supervisor controle um número maior de subordinados. 5. Aumento da eficiência do trabalhador, permitindo maior produtividade. (CHIAVENATO, 2004, p. 60). A partir da definição dos cargos e tarefas o treinamento do funcionário passar a ter um tempo menor alem de facilitar o…