Trabalho De Rh Análise Organizacional E Tomada De Decisão

tivermos de forma clara qual será a destinação dos recursos financeiros a serem captados. Como é tomada a decisão certa para investir na empresa? R.: Trata-se da identificação, avaliação e seleção das alternativas de alocação de capital a projetos cujos retornos possíveis serão auferidos no futuro. 2. "Liquidez da Empresa" e "Auditoria Interna" são partes de quais funções na Estrutura Organizacional de Finanças? R.: Tesouraria e Contoladoria 3. Uma empresa irá aplicar seus recursos financeiros

folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestãoestratégica de pessoas que passou a ter a função estratégica de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias à realização dos negócios da empresa. O RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios onde as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas. Na gestão estratégica de pessoas os…

ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Aracaju 2010 ÉRICA KALLINE GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Artigo Científico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Sergipe – FaSe com ênfase em Recursos Humanos como pré-requisito para conclusão. ORIENTADORA: PROF.ª MSc. TEREZA OLIVEIRA. ETTINGER Aracaju 2010 2 GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Erica 2 Kalline…

4 2.1.1 Análise Crítica.....................................................................................................5 2.1.1.1 Sugestão de melhorias.....................................................................................5 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Após diagnóstico organizacional realizado na empresa Semina Modas em atividade anterior, voltamos para relatar os problemas identificados na empresa a fim de realizar uma analise crítica e

Faculdade Mater Christi) joseorlandobrasil@hotmail.com Hudson do Vale de Oliveira (UERN) hudson_vale@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho não só aborda as questões referentes às novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações, como também apresenta uma luz explicativa na análise destas tendências sob dois dos diversos enfoques utilizados na análise organizacional. As perspectivas estrutural e estratégica são apresentadas com uma relação analítica em que suas respectivas…

crenças afetam o andar do processo. Assertividade de Decisão: Focar na estratégia organizacional e reler o perfil antes da tomada de decisão. Envolver o requisitante da vaga, pois quem irá trabalhar com o candidato será o solicitante e o mesmo Definir o perfil de entrega de cada competência 2- Competência e construção de Vantagem Competitiva Cada empresa tem uma estratégica diferente e ela que determina quais as competências organizacionais para o alcance dos objetivos da…

INTRODUÇÃO Na Industrialização Clássica surgem os antigos departamentos de pessoal e, posteriormente, os departamentos de relações industriais. O departamento pessoal era encarregado de registrar a admissão do empregado, atualizar a carteira de trabalho, contar as horas trabalhadas e outras exigências legais da época a respeito do emprego. Ainda nessa era, o departamento de relações industriais assume o mesmo papel do pessoal, porém, acrescido de outras competências, como o…

valor/custo Flexível - variedade de propósitos Confiável - depende de algum outro fator Relevante - para tomada de decisão Simples - sem complexidade Pontual - obtida como necessária Verificável - deve ser verificável Acessível - facilmente acessível Segura - acesso aos autorizados VALOR DA INFORMAÇÃO Dados Diretamente ligado ao modo com que esta auxilia os tomadores de decisão a alcançar as metas da organização. . PRINCÍPIOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ENTRADA: Reunião e…

Referencial Teórico RECURSOS HUMANOS A Administração de Recursos Humanos foi escolhida como tema para esse trabalho, devido à fundamental importância que ela tem dentro das organizações e perante a sociedade. São pessoas que compõem as organizações e às conduzem aos objetivos e metas almejados, pois uma organização só existe porque há pessoas que se unem em busca de algum interesse em comum. Segundo Ribeiro (2005, p.13), o papel da ARH: “A área de Recursos Humanos é…

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos. Nele estão