Gestão de rh

eficiente e efetivo das pessoas de forma a atingir as metas tanto individuais quanto organizacionais. HISTÓRICO  Associações de Artesãos  Revolução Industrial  Administração Científica  Relações Humanas  Desenvolvimento Gerencial  Desenvolvimento Organizacional  Comportamento Organizacional TRADICIONAL X ESTRATÉGICO RH GESTÃO TRADICIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA RESPONSÁVEL Especialistas Gestores de Linha Melhor Conhecimento e Ação Estratégica Liderar, Inspirar e Compreender Resultados de Curto, Médio e Longo Prazos Flexível, baseado nos Recursos Humanos Aberta, Participativa, Delegação de Poder Desenvolvimento das Pessoas Investimento nos Ativos Humanos OBJETIVO Melhor Desempenho Responder às Necessidades Resultados de Curto Prazo Normas. Políticas e Poder da Posição Burocrática, DesDescendente, cendente, Centralizada Cumprimento das Normas Centros de Custo PAPEL VISÃO CONTROLE CULTURA ÊNFASE RESPONSABILIDADE GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH  Dirigida ao alcance dos objetivos organizacionais.  Integrada à estratégia organizacional geral.  Interligada às demais estratégias de gestão.  Direcionada às ações, aos indivíduos, à sociedade, à interdependência no âmbito mundial, ao futuro.  Eficaz, eficiente e efetiva. Uma organização contemporânea exige  Missão e Estratégia  Estrutura Organizacional  Gestão de RH AÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH  Análise e solução de problemas a partir de uma visão voltada ao lucro e…

mercados e dos avanços tecnológicos, sobretudo, a partir da década de 90. Recordando, em sua maioria eles impulsionaram mudanças organizacionais que afetaram de modo significativo os processos destinados ao gerenciamento de pessoas: Captação, Desenvolvimento e Retenção. Finalizando, este Capítulo abordará a influência dos avanços tecnológicos da informação e da comunicação na administração das informações relativas ao capital humano da organização, enfatizando as vantagens na…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS INTRODUÇÃO Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário econômico, político e social se alterou muito desde que o processo da globalização teve inicio e a tecnologia se difundiu. A nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes era praticamente ignoradas, um desses fatores é…

Conectando recursos humanos e estratégia: em busca de indicadores de resultados na gestão de pessoas. Revista de Gestão USP, São Paulo, v.13, n.3, p. 87-100, jul/set 2006. 1. Introdução As empresas encontram problemas emdestinguir se os resultados da organização são inerentes à gestão de pessoas ou às atitudes de estratégia adaptadas pela empresa. A gestão de RH possui diversos indicadores que identificam determinadas necessidades, mas desconsidera outrosíndices que poderiam validar a…

Planejamento estratégico de RH Resumo O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 12. Comunicação x Informação; …

RH 1. Tipo de gerenciamento e Liderança a. Baseado em Weber incluindo dominação b. Tradição e Dominação de caracter Tradicional e Racional c. Normas e condutas empresariais d. Tipo de poder exercido (Coercitivo, Manipulativo e Normativo) e. Tipo de envolvimento profissinal ( calculista, moral e alienatorio) f. Tipos organização (Coercitiva, utilitárias e normativas) 2. Desenvolvimento de RH a. Tipo de grupo (papel no grupo, organização do grupo e suas importancias) b. Tipo de…

MONITORAR: MONITORAÇÃO DE RH 4 1.1. SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH 5 1.1.2 Banco de dados em RH 5 1.1.3 Processamento de dados 6 1.1.4 Sistema de informações gerenciais (SIG) 6 1.1.5 Importância dos Sistemas de Informações para as empresas. 7 1.1.6 Principais aplicações do Sistema de Informação de RH 8 1.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.3. BALANÇO SOCIAL 10 1.4. AUDITORIA DE RH 10 3. CONCLUSÃO 12 INTRODUÇÃO A moderna Administração de Recursos…

UNIVERSIDADE DE CUIABA ARLENE BISPO DA SILVA DIELSO GALINDO ELIANE VIDIGAL ROBSON DAMACENA LENICE LENA Trabalho do curso de Administração 7º semestre disciplina Análise de Diagnostico. UNIC–Universidade de Cuiabá Campos Beira Rio. Professora Lucilene Amaral. Sumário: INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo realizar um Diagnóstico Organizacional, realizado na empresa Olifer Ferragens que atua no…