Atração

1- Capitulo
A globalização nos empurra a sair da inercia por isso o modelo atual de contratação vem sofrendo mudanças constantes com isso a demanda de conhecimento cresce exigindo mais especialização, diminuindo a oferta de emprego, hoje as empresas empregam mais tempo para não errarem em suas escolhas, o funcionário não se fideliza a apenas 1 empresa, hoje a contratação deve ser alinhada com requisitante da área para não ter erro O Recursos humanos evoluiu do que era o Departamento Pessoal a empresa precisa se tornar atraente para reter esses funcionários. Hoje os profissionais estão cada vez mais parecidos e o que irá diferencia-lo e a competência. O requisitante da vaga deve dar total detalhamento do perfil para o selecionador planeje e execute melhor suas funções, o selecionador precisa ser confidencial e preservar as informações do candidato. O processo seletivo tem como identificar as pessoas que apresentam perfis de competências para ocupar posições em aberto, alinhados com as estratégias e a cultura das organizações. O Selecionador não pode deixar que suas crenças afetam o andar do processo. Assertividade de Decisão:
Focar na estratégia organizacional e reler o perfil antes da tomada de decisão.
Envolver o requisitante da vaga, pois quem irá trabalhar com o candidato será o solicitante e o mesmo
Definir o perfil de entrega de cada competência
2- Competência e construção de Vantagem Competitiva
Cada empresa tem uma estratégica diferente e ela que determina quais as competências organizacionais para o alcance dos objetivos da organização. E a partir dai são definidas as competências humanas, para começar um processo de seleção por competência é necessário identificar a competência necessária para esta função, definir os meios de atração convenientes, as técnicas de avaliação que necessita selecionar e fazer o alinhamento dos procedimentos com a estratégia da organização. Competências essenciais: Fora as competências do cargo existe as competências