Trabalho De Gestao De Pessoas Entrevistas

3 Valores 5 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 6 2.2.2 Recrutamento 6 2.2.3 Seleção de Pessoas 6 2.2.3 Descrição de Cargos 6 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 7 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 7 2.2.6 Avaliação de Desempenho 7 2.2.7 Higiene e Segurança no Trabalho 7 2.2.8 Qualidade de Vida no Trabalho 8 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Este trabalho trata de uma entrevista com um…

................7 2.4 ASPECTOS CRÍTICOS DOS CARGOS............................................................8 2.5 ANÁLISE DOS CARGOS POR COMPETÊNCIA...........................................8 2.6 DESENHO NOS CARGOS( ÊNFASE NAS TAREFAS, NAS PESSOAS E POR COMPETÊNCIA)........................................................................................9 2.6.1. MODELOS DE DESENHOS DE CARGOS...................................................9 2.7 ANÁLISE DOS FATORES DE…

................. 2.1 PREVISÃO NA CLT.......................................................................................... 2.2 CONTRATO DE EXPERIÊNCIA....................................................................... 2.3 TRABALHO TEMPORÁRIO – LEI 6019/74...................................................... 2.4 CONTRATO DE ESTÁGIO............................................................................... 2.5 CONTRATO DE APRENDIZ.............................

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE FORTALEZA Curso de Gestão de Recursos Humanos Projeto Integrador PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS ESTUDO SOBRE A ENTREVISTA NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO DAVI LOPE GRAZIELE SOUSA BRUNO FORTALEZA-CE 2015 NOME: GRAZIELE SOUSA BRUNO DAVI LOPES PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS: ESTUDO SOBRE A ENTREVISTA NOS PROCESSOS DE SELEÇÃO FORTALEZA-2015 INTRODUÇÃO. As empresas tentam de todas as formas conquistar vantagens competitivas através…

Desafios contemporâneos da Gestão de Competências Exigências das empresas da economia global, de alinhamento de ações estratégicas às decisões vinculadas à gestão de competências. - Nova lógica de gestão onde o homem deve interferir consciente e diretamente nos acontecimentos. Isso requer a preparação de gestores para enfrentar de modo efetivo tais exigências. - Mudanças comportamentais, mudar velhas estruturas acomodadas e políticas viciadas - Drásticas transformações decorrentes…

Gestão de Recursos Humanos A Função Recursos Humanos nas Organizações 1. Introdução 1.1 O significado da “função pessoal”, o processo integrado da Gestão dos Recursos Humanos e as suas grandes áreas de actividade 2. A evolução geral Gestão dos Recursos Humanos 2.1 A Gestão de tipo administrativo-jurídica 2.2 A Gestão Social ou de “Relações Humanas” 2.3 A Gestão e o desenvolvimento dos Recursos Humanos 3. Contexto sócio-económico 3.1 Importância dos sistemas de emprego e…

As 25 perguntas mais difíceis, você será perguntado em uma entrevista de emprego Estar preparado é metade da batalha. Se você é um daqueles tipos executivo infeliz em seu posto atual e embarcar em uma resolução de Ano Novo para encontrar um novo, aqui está uma mão amiga. A entrevista de emprego é considerado o aspecto mais crítico de cada expedição que traz para você cara a cara com o futuro chefe. É preciso se preparar para ela com a mesma tenacidade e rapidez como se faz para um…

ALINE SANTOS DA COSTA PÂMELA FERREIRA MARINHO GUSTAVO FERREIRA CAROLINA SHEILA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado ao Professor Silvio Ronney da disciplina Gestão e estratégia de pessoas da turma RH 2015.01 , turno noite do curso de Gestão de recursos humanos UNESA – Cabo Frio Rio de Janeiro - 15 de junho de 2015. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO …

Este é um processo cíclico até que o problema seja definitivamente resolvido. Esta metodologia reflecte elevados índices de participação dos sujeitos. Deve-se definir logo ao início o modelo de intervenção mas neste caso, só se faz depois de uma entrevista ao cliente. Os modelos não são estanque e devem ser adaptados. O modelo de investigação-acção tem duas abordagens, a clássica e a actual. O modelo de investigação-acção de abordagem clássica consiste na…

Guimarães2 Jailson de Oliveira Arieira3 RESUMO: Atualmente, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, conseqüentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através de pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do processo de seleção. O…