Toyota Nos Dias Atuais

Estratégia O termo estratégia vem do grego strátegos - deriva de duas palavras gregas: stratos (exercito) e ago (liderar, guiar, mudar de direção – em grego arcaico). Há 2.500 anos, Sun Tzu, um general filosofo chinês ainda reverenciado nos dias de hoje, foi o primeiro autor que se tem noticias sobre assuntos de estratégia militar e escreveu um livro sobre a arte da guerra, no qual trata da preparação dos planos, da guerra efetiva, da espada embainhada, das manobras, da variação de táticas

34) Slack (1999) diz que, no contexto de cada época da evolução do sistema de produção, várias abordagens foram desenvolvidas nas organizações, todavia, elas não se substituíram mutuamente. A influência delas ainda é evidente na forma de trabalho atual. Ainda conforme o autor (1999), dentre as principais abordagens, duas podem ser citadas, considerando as diferenças e impactos que causaram no comportamento do trabalhador: a Administração Científica (Taylorismo) e a Administração…

deve sempre estar atenta, seja com o oferecimento de um produto ou serviço. Portanto, o foco no cliente é um princípio fundamental da gestão da qualidade, já que, o lucro depende do mesmo, que busca o atendimento pleno das necessidades, sejam elas atuais ou futuras e mesmo a superação das expectativas deste. Além do cliente, a empresa também deve ter uma atenção voltada a determinados fatores, como o prazo e pontualidade de entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda,…

local de trabalho. b) Compare-as com a função de lavar pratos – tempos e movimentos. R: Aprendeu como lavar pratos e organizou o processo para economizar o tempo de lavagem. (2) Pesquise na internet sobre os processos de produção de Taylor, Ford e Toyota; a) Faça uma tabela elencando os pontos de cada processo e depois faça a comparação entre eles. Taylor: O funcionário deveria exercer sua função ou tarefa durante o processo produtivo, não havendo necessidade de conhecimento na forma…

O comportamento do indivíduo na organização: uma decisão do mercado? Ser um trabalhador a partir de 1914, data do início do período fordista, significava acordar diariamente, trabalhar oito horas e ganhar cinco dólares por dia. Com esse ganho o trabalhador poderia consumir os produtos produzidos em massa por ele mesmo. Consideradas como mera extensão de tendências pré-estabelecidas pelo taylorismo (Frederick Taylor/1856-1915), as inovações tecnológicas e organizacionais propostas por Henry

para nosso bem estar e nos apoiaram nesta jornada que agora se encerra. E a todos que contribuíram para a elaboração deste. Resumo O ambiente competitivo atual exige das empresas uma busca constante de melhoria em todos os aspectos. Isso leva as empresas a sempre procurarem sistemas de melhorias a serem implantados. E é onde o sistema Just in Time se integra nas empresas, com finalidade de…

Conforme os ensinamentos de Thomas Gounet, o Toyotismo ou Ohnismo foi implantado progressivamente nas décadas de 1950 e 1960 na Toyota, e teve uma dupla origem: “Primeiramente, as empresas japonesas precisavam ser tão competitivas quanto às americanas, e depressa, sob pena de desaparecerem”. Em 1945, logo após a derrota japonesa e no momento da ocupação aliada, o presidente da Toyota, Kiichiro Toyoda, declara que é vital ‘alcançar os norte-americanos em três anos, sem o que será o fim da…

segundo a autora, o endomarketing é uma decorrência da necessidade de se motivar pessoas para os programas de mudança que começaram a ser implementados desde a década de 50, originando as mais variadas técnicas de comunicação que as empresas usam nos dias atuais com o seu público interno. CONCEITOS E PROPÓSITOS Para a American Marketing Association (2006), a definição do termo endomarketing refere-se ao “marketing voltado aos funcionários de uma organização para garantir que…

passa-não-passa para fabricar e montar, em poucos minutos, os componentes do veículo, que eram então entregues diretamente na linha de montagem. O problema do sistema de Ford não era o fluxo: ele podia girar os inventários da companhia inteira em alguns dias. Na realidade, era a sua inabilidade para prover variedade. O Modelo T não apenas foi limitado a uma cor. Também foi limitado a uma especificação, de forma que todos os chassis eram essencialmente idênticos até o fim de…

de estratégia formal para o empreendedoris mo Falta de visão da alta direção Muita documentação, excesso de burocracia Excessiva segurança ou fixação nas regras atuais Critérios de performance não realistas Resistência à mudança Falta de consenso em relação as prioridades Falta de adequação da oportunidade com os valores atuais Valores conflitam com os requisitos necessários ao empreendedoris mo Complacência Gerenciamento top-down Falta de comprometimento dos executivos…