Toyota

Michelle Texto: Os 5 defeitos da Toyota 1) Querendo crescer e se desenvolver ainda mais a Toyota acabou deixando de lado a qualidade, talvez devido a sua confiança na marca uma vez que foi uma das pioneiras quando se tratava de qualidade. O crescimento da empresa foi um erro uma vez que a mesma não planejou de forma detalhada esse crescimento levando a diversos efeitos negativos dentre eles a falta de segurança nos produtos oferecidos e a falta de ética com relação aos defeitos e acidentes ferindo em certo a qualidade e as necessidades do cliente. Além disso, a Toyota não preparou seus fornecedores e seu departamento de qualidade não conseguiu acompanhar a expansão da produção bem como dos fornecedores. 2) Na busca de cortes de gastos e aumento da produção a Toyota começou a desenvolver carros num período muito menor do que o comum ( em 1 ano, sendo que o normal seria de 2 a 3 anos) medida esta que poderia comprometer a eficiência e segurança dos produtos oferecidos o que, de fato ocorreu. Muitos automóveis saíram das fábricas com algum tipo de problema o que gerou acidentes e até morte em casos mais sérios. A Toyota deixou de atender as necessidades de seus clientes, deixou de lado a segurança bem como a qualidade e, além disso pecou na ética uma vez que optou por adiar os recalls de automóveis que apresentavam algum tipo de problema, deixou de ser transparente e de atender o cliente. 3) - O crescimento deveria ter sido planejado a fim de evitar

corporativos que buscam o crescimento, aprendizado, inovação podem encontrar a resposta em um lugar surpreendente: a comunidade de softwares open-source. As pessoas que criaram o Linux tem princípios de trabalho que produzem novas equipes energizadas e menores custos. O Linux é um produto fortemente competitivo. Estima-se que mais servidores rodam no Linux do que em qualquer outro sistema operacional. E a sua vantagem além dos custos e da qualidade, é a velocidade. Enquanto…

fórmula para o cálculo do custo de armazenagem pode ser vista assim: Custo de armazenagem= (Q/2)xTxPxI Q= quantidade de material em estoque no tempo considerado T= tempo considerado de armazenagem P= preço unitário do material (veículo) I= taxa de armazenamento, expressa em termos de porcentagem do custo unitário. Exemplo estudado: O caso da Toyota . Assim, pelo fato do custo de armazenagem responder por um valor expressivo dos custos totais de um item a ser produzido e tendo…

modelo de produção industrial fundamentado no princípio taylorista/fordista, de produção em massa, perde a exclusividade e iniciam tentativas para superá-lo. Nesse contexto assistimos a uma nova fase de expropriação da mão-de-obra, a chamada acumulação flexível - a partir do modelo de produção criado pelos japoneses, toyotismo - e junto com ela a degradação das condições de trabalho, dos direitos trabalhistas e, conseqüentemente, dos trabalhadores. Ao término dos anos 60 a empresa…

competiria com as montadoras japonesas somente se houvesse uma mudança radical no design, na montagem e nos métodos de varejo. A gestão da GM ofereceu US$3,5 bilhões para começar a Saturn, uma subsidiária totalmente controlada pela GM que representaria uma nova abordagem para a corporação. Em abril de 1994 os gestores da Saturn se reuniram com os líderes da GM para discutirem os planos de negócios da subsidiária. A Saturn esperava lidar com restrições na produção da montadora em Spring…

Introduziram técnicas onde fosse possível alterar as máquinas rapidamente durante a produção, para ampliar a oferta e a variedade de produtos e ela passou a ser a essência do modelo japonês de produção. O espaço para armazenamento da produção era outro obstáculo, por isso, as mercadorias deveriam ter giro rápido e a eliminação de estoques. Partiram do princípio de que qualquer elemento que não agregasse valor ao produto deveria ser eliminado, pois era considerado desperdício e…

Pensamento estratégico. Diferenças entre Plano, programas e projetos sociais. Elaboração, coordenação e execução de programas e projetos na área de Serviço Social. Funções de Administração e Planejamento em órgãos da Administração pública, empresas e organizações da sociedade civil. Identificar e formular elementos básicos do conceito de planejamento; Conhecer os princípios e pressupostos do planejamento, propiciando condições para que o aluno assuma atitudes…

MODELO TOYOTA: A METODOLOGIA PARA CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA E DE APRENDIZAGEM Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica - UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail- sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP- DEF e-mail- agostinh@fem.unicamp.br Resumo O Modelo Toyota, juntamente com o Sistema…

organizacionais ou administrativas (taylorismo). 1.6 – CLASSIFICAÇÃO DAS INOVAÇÕES . Inovações no produto: inovação naquilo que já se produz, vende ou fornece. . Inovações no processo: referem-se à forma utilizada para produzir, vender ou fornecer produtos ou serviços. Estão relacionadas com a organização. . Inovações organizacionais: afetam as relações de autoridade, sistemas de remuneração e comunicação. . Inovação em pessoas: mudanças no comportamento ou nas crenças das pessoas, por…

são os produtos manufaturados, serviços prestados, informações fornecidas. (2005, p. 12) Feito o pedido de compras de matérias primas para os fornecedores, há um planejamento para com que essa matéria prima chegue a tempo para a produção, que dependendo de onde virá esses matérias sendo um modal de envia via aéreo demora entorno de 15 dias para chegar no Brasil, se vier do exterior se no caso o fornecedor seja nacional demora entorno de 1 a 2 dias para com que a carga chegue na…