modelo toyota

III SIMPÓSIO INTERNACIONAL DE CIÊNCIAS INTEGRADAS DA UNAERP CAMPUS
GUARUJÁ
O MODELO TOYOTA: A METODOLOGIA PARA CONSTRUIR
UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA E DE APRENDIZAGEM
Silvio Freitas da Silva
Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica - UNICAMP – Área de Gestão
Estratégica e Planejamento da Manufatura
Professor do Centro Universitário da FEI e-mail- [e-mail]
Dr. Oswaldo Luiz Agostinho
Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP- DEF e-mail- [e-mail]
Resumo
O Modelo Toyota, juntamente com o Sistema Toyota de Produção, formam a base dos dois pilares que sustentam o (STP): “Melhoria Contínua”, freqüentemente chamada de kaizen e “Respeito pelas Pessoas”, dando origem ao “DNA” da empresa que nasceu com os fundadores da família Toyoda
“Sakichi Toyoda”, e continua a ser desenvolvido e nutrido pelos líderes atuais e futuros. O Modelo Toyota e o STP são de fundamental importância porque eles definem os estilos de administração, de produção e maneira como a Toyota vê o mundo e faz negócios. O Modelo Toyota pode ser considerado como uma metodologia que transforma organizações técnicas e serviços a longo prazo. O sucesso desse modelo, essencialmente, fundamenta-se no desenvolvimento contínuo de pessoas, na valorização da melhoria contínua, na maneira pela qual se aborda o trabalho e na sua habilidade de cultivar liderança entre o trabalho em equipe. São esses os fatores que sustentam a competitividade da Toyota ao longo do tempo.
A pesquisa apresenta também uma revisão do Modelo Toyota e discute os 14 princípios administrativos adotados e praticados nas suas plantas em todo mundo para construir o modelo de organização de excelência operacional e que aprende continuamente. Com base nas discussões desta pesquisa, podese afirmar que o Modelo Toyota apresenta relevante contribuição para uma empresa que deseje construir o seu próprio modelo de aprendizagem e de excelência operacional. Pode também