O modelo japonês de administração da toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIENCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Xênia Silva de Oliveira Rodrigues
201001110587
9006

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Nova Friburgo/RJ
19 de novembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóvel Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. O sucesso estrondoso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica, no que diz respeito à linha de produção, o chamado “chão de fábrica”. Para sanar o problema o Presidente Eiji Toyoda, passou a missão a seu principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno para que este reformulasse todo o processo produtivo, não permitindo mais desperdício e estoques altos. Ohno para encontrar a resposta ao problema reavaliou cada processo produtivo, aperfeiçoando o método de trabalho, cujos pilares principais eram estoque zero, melhoria continua e qualidade na fabricação. O Sistema de Produção e o método científico não foram impostos. Simplesmente emergiu naturalmente do