modelo toyota

Algumas das obras pesquisadas para delinear nosso trabalho referente a criação de processo enxuto em uma empresa, foi o livro : O modelo Toyota , autor : Jeffrey K. Liker, onde nos é mostrado os 14 principios do “ Modelo Toyota “ , assim em resumo os 14 principios mostrados nesta obra são :
Princípio 1. Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo.
Ter um senso filosófico de propósito que se sobreponha a qualquer decisão de curto prazo. Trabalhar, crescer e alinhar toda a organização rumo a um objetivo em comum mais importante do que ganhar dinheiro. Compreender seu lugar na história da empresa e trabalhar para leva-la ao próximo nível.
Princípio 2. Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona. Recriar processos de trabalho para atingir uma alta agregação de valor e o fluxo continuo. Em todos os projetos, lutar para eliminar o tempo de ociosidade ou a espera de alguém que assuma. Criar um fluxo para mover rapidamente o material e as informações, bem como encadear processos e pessoas de modo que os problemas se tornem mediatamente visíveis.
O Princípio 3. Que fala que devemos usar sistemas puxados a superprodução. Oferecer aos clientes no processo de produção o que eles desejam, quando o desejam e na quantidade que necessitam. 0 reabastecimento de material acionado pelo consumo é o principio básico do Just-in-time. Minimizar o estoque em processo e o armazenamento, estocando pequenas quantidades de cada produto e frequentemente reabastecendo com base no que o cliente realmente utiliza. Corresponder às mudanças diárias na demanda do cliente em vez de confiar em programação de computador e em sistemas de mapeamento de estoque.
Princípio 4. Nivelar a carga de trabalho (heijunka). A eliminação das perdas é somente um terço da equação para o sucesso da produção enxuta. A eliminação da sobrecarga das pessoas e do equipamento e da instabilidade no programa de