Toyota Nos Dias Atuais

sócio-culturais. No contexto do novo paradigma da gestão do conhecimento, o capital intelectual assume a função de principal ativo das organizações, pois é ele, efetivamente, que permite que a informação se transforme em conhecimento. Considerando o contexto atual, em que os mercados se tornam mais competitivos e forçam as empresas a entrar numa dinâmica de inovação permanente, a gestão estratégica do capital intelectual constitui o ativo mais valioso, residindo nele, normalmente, as…

dada empresa. Como e através de quais ferramentas poderemos obter melhores resultados de produtividade, qualidade, ambiente de trabalho e lucratividade nos negócios atualmente? Historicamente, como as formas organizacionais evoluíram até os atuais modelos de Gestão da Manufatura e como estes influênciam os Negócios? Tomando como ponto de partida o período pré Revolução Industrial, a riqueza estava relacionada basicamente à propriedade de terras, devido a maior participação nas…

qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês, tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorrem as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo. UM CONTRASTE ENTRE IDÉIAS OCIDENTAIS E ORIENTAIS IDÉIAS OCIDENTAIS | IDÉIAS ORIENTAIS | Linha de montagem imóvel, comtrabalhadores…

‘enxuto’, o qual foi cunhado no livro “A Máquina que Mudou o Mundo” e que trata de um amplo estudo sobre o Sistema Toyota de Produção. Esse termo foi popularizado no ocidente por Womack, Jones & Roos (1992) que relatam o resultado de uma pesquisa realizada pelo Massachusetts Institute of Technology – MIT sobre uma descrição abrangente de todo o sistema de negócios da empresa Toyota, tais como: desenvolvimento de produtos, gerenciamento de suprimentos, relações com os consumidores,…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção é sustentado pelo sistema JIT - JUST IN TIME, foi desenvolvido, visando, sobretudo, o combate ao desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerado um desperdício. Dessa forma, estoques, que custam dinheiro e ocupam espaço,…

ESTUDO DE CASO ................................................................................................ 7 3.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .......................................................................................... 7 3.2. PROCESSO ATUAL DA EMPRESA ................................................................................. 8 3.3. IMPLANTAÇÃO DO KANBAN NA LIMASSA ............................................................... 10 CONSIDERAÇÕES…

21 8. Cronograma 22 9. Os pilares de sustentação do sistema Toyota de produção 23 10. Referencias bibliográficas 28 1. SITUAÇÃO PROBLEMA. Como reduzir estoque de forma planejada, sem causar

Green Veículos. Trata-se de uma concessionária da marca Toyota que atua na atividade de comércio, através das vendas de veículos e peças e de prestação de serviços, oferecendo total assistência aos automóveis Toyota. Juntamente com a marca Toyota, a empresa tem apresentado um grande crescimento e vem tornando-se atrativa aos objetivos estratégicos da empresa. Devido a isso, atualmente o grupo Rodobens possui 10 concessionárias Toyota em todo território nacional. A matriz é a concessionária

José dos Santos Júnior Lidiane Reis Mendes de Góes Wellington Rodolfo Aguiar Santos Prof. Nilton Jacarei, SP 2008 1. Introdução O cerco no mundo dos negócios se fecha ainda mais a cada novo dia que chega e a desatualização do homem e da empresa desfavorece o crescimento de ambos, colocando-os em um ciclo de degeneração profissional, acarretando perdas e até mesmo o fechamento das portas da produtora. Por isso, o constante…

a receber um veículo de marca Toyota, modelo Fielder, ano 2010, adquirido em nosso estabelecimento, no dia 10 de outubro de 2011, pelo valor de R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), cujo o pagamento fora dividido em duas parcelas de igual valor, sendo a primeira para o dia 10 de novembro do mesmo ano e a segunda para 10 de janeiro de 2012. Ficando a entrega do referido bem, devidamente revisado e após serem sanados os pequenos danos que apresentava, acordada para o dia seguinte ao pagamento…