Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

social independente de recursos do governo. * Não-lucrativas, são organizações que não perseguem objetivos de lucro. 2. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA As organizações transformam recursos para fornecerem produtos e serviços, com intuito de resolver problemas e necessidades de seus usuários e das pessoas que a criam. Dessa maneira, existem duas palavras utilizadas para indicar se a organização desempenha seu papel de acordo com as expectativas dos usuários e das pessoas que mobilizaram os…

articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações para alcançar objetivos e conseguir resultados esplêndidos. Sendo assim as principais funções administrativas passam a ser: * Fixar objetivos; * Analisar, conhecer os problemas; * Solucionar os problemas; * Organizar e alocar os recursos, tanto financeiros, quanto tecnológicos e humanos; * Liderar, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas; * Negociar; * Tomar Decisões; * Controlar,…

Departamental Para operar e trabalhar, a empresa precisa de departamentos. O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento…

teoria da contingência surgiu para identificar quais os modelos de estrutura organizacional que geravam maiores resultados nas indústrias. E estes estudos comprovaram que não existe uma única forma de se chegar a este resultado, pois se trata de algo complexo, onde tudo é relativo. A teoria ainda demonstra que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas, ou seja, é necessário analisar as condições do ambiente para uma gestão segura e que…

estende-se para vários anos, tendo objetivos globais, envolvendo todos os recursos e áreas e buscando a excelência organizacional, ou seja, alcança resultados. 2) Planejamento Tático: é subordinado ao planejamento estratégico e elaborado pelo Nível Intermediário – gerencia supervisor, sendo elaborada em médio prazo, geralmente 12 meses. Possui recursos específicos e objetivos por departamentos, funcionando de maneira integrada e ordenada. 3) Planejamento Operacional – ocorre no Nível…

e irreverente. Fazia planos para o futuro e logo os abandonava. Características que contrastavam com o homem moderado, de forte caráter e persistente na realização de seus planos, que ele era anteriormente. Seus amigos não o reconheciam mais. Seu problema, portanto, não era incapacidade física ou incompetência, mas sim a mudança radical de seu caráter. Incapaz de desempenhar suas funções como capataz, foi dispensado da empresa em que trabalhava. Em seguida trabalhou em diversos locais,…

única da estratégia, que facilita sua implementação e comunicação à todos os envolvidos  Reforço mútuo das atividades: produzir efeitos que se reforcem reciprocamente; fazer com que cada atividade dê impulso às demais para o resultado não ser simples soma de atividades, mas resultado alavancado e sinergístico dos esforços: envolve fluxo de informações e intensa coordenação para eliminar redundâncias e minimizar desperdícios e outras formas mais sofisticadas de perdas Chiavenato…

do Sindicato dos Distribuidores de Combustíveis. Tais consultas permitiram a explicitação daqueles fatores e sua posterior priorização sob múltiplos critérios de avaliação. Para isto, utilizou-se o método multicritério AHP, sendo os agentes de decisão os próprios especialistas consultados. Os resultados do estudo permitem às empresas distribuidoras dar atenção mais adequada aos fatores efetivamente mais críticos nas atividades de distribuição, contribuindo, assim, para o maior…

que a armazenagem em nível de propriedade rural pode vir a se constituir em um diferencial positivo ao produtor no momento da comercialização desta oleaginosa, buscou-se responder ao seguinte questionamento: como se desenvolve o processo de tomada de decisão do produtor rural, no que tange à instalação de uma estrutura para a armazenagem de soja em sua propriedade? Diante dessa problemática, propôs-se para a presente pesquisa o objetivo de identificar e caracterizar o processo decisório…

soluções dos problemas e pelas decisões tomadas. Conforme Naruo (2003), as decisões de transportes e de distribuição física em geral se expressam em uma variedade de formas; entre as principais, estão a roteirização e a programação de veículos. A partir de um sistema já dimensionado, com demanda, ofertas e os recursos necessários conhecidos, a roteirização e programação de veículos apresentam enfoque altamente operacional, em que a busca por melhores trajetos se torna um problema diário…