Tomadas de decisão

escolha não feita, as sementes da variação infinita. Cada escolha, depois de feita, tropeça nas incertezas, nas alternativas; Cada escolha cria seu próprio universo”. TOMADA DE DECISÃO E PROCESSO DECISÓRIO Adaptado de Roger Dawson. 1994. Decisões Certas e Seguras Sempre. Rio de Janeiro: Campus NÓS NOS TORNAMOS ESSENCIALMENTE O RESUMO DE TODAS AS DECISÕES QUE TOMAMOS NA VIDA. E AS NOSSAS DECISÕES PODEM INFLUENCIAR AS PESSOAS QUE ESTÃO À NOSSA VOLTA TAMBÉM. Roger Dawson Como você classificaria o seu histórico de tomada de decisões? Se não acha que seja muito bom, você não é o único. Uma pesquisa de opinião realizada pela American Management Association-AMA, revelou que os executivos só tomam a decisão certa em 50 por cento dos casos. Metade, portanto, das decisões que os administradores americanos tomam resultam em erro – o mesmo percentual que atingiriam tirando a sorte jogando uma moeda. Separando a Decisão do Processo Decisório Para se tornar um melhor agente de decisões você precisa mudar o seu modo de pensar a respeito de como tomar decisões. Você tem que deixar de focalizar a decisão propriamente dita e se concentrar no processo decisório. Uma vez que confie no processo, você terá a confiança de estar sempre tomando a melhor decisão.Cada decisão exige uma técnica de tomada de decisão, a fim de que seja feita a melhor opção possível. Exemplos: 1. Um homem da Itália queria se mudar para a Califórnia. Surgira uma oportunidade de…

Observamos aqui que exercer o poder é tomar decisões. Ambos os processos estão intimamente ligados. O fascínio pelo poder, dentre Poder e as modalidades de decisão 104 outros aspectos, traz em si às pessoas a vontade de poder tomar decisões. E negociar inclui, no fi nal de cada processo, a tomada de decisão. Mas só decide quem tem poder para tal. Como vimos, este poder pode ser conquistado ou ainda pode ser adquirido de algumas formas. Defi niu-se então o que é poder e…

O texto "As armadilhas ocultas na tomada de decisões" fala sobre a importância da tomada de decisões na carreira executiva e levanta o argumento de que para analisarmos como uma má decisão foi tomada deve-se levar em consideração que muitas vezes o equívoco não está no processo em si (levantamento de informações, clareza de objetivos, análise de custos x benefícios), mas sim na mente do próprio gestor. Os autores apontam que o cérebro humano apresenta armadilhas que podem atrapalhar as…

SANDES SANTANA ARAÙJO AS ARMADILHAS PSICOLÓGICAS, A RACIONALIDADE E O GRUPO EM BUSCA DA AUTONOMIA Salvador 2013 CLÁUDIA GAZAR DA COSTA ERIKA PELETEIRO QUINTAS LIS DE CARVALHO SOARES TIAGO DOREA ROCHA SOUSA VILSARA SANDES SANTANA ARAÙJO AS ARMADILHAS PSICOLÓGICAS, A RACIONALIDADE E O GRUPO EM BUSCA DA AUTONOMIA Trabalho apresentado ao Programa de MBA em Gestão de Pessoas Da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para obtenção da…

1 - As Organizações como Sistemas de Tomada de Decisões: Os modelos de Tomada de Decisão Procedimentos e regras influenciam como a organização trata suas escolhas e incertezas. As experiências das organizações definem estes procedimentos e regras e influenciam na tomada de decisões. Decisões são inevitavelmente requeridas para que uma organização opere, adapte-se, progrida, aproveite oportunidades e supere crises. Devido a complexidade que envolve as decisões dentro das organizações,…

de Decisao (Livro Texto) Tecnologia da Informação (Nota de aula) Heurísticas e Armadilhas psicológicas I – Racionalidade Limitada O conceito da racionalidade limitada foi desenvolvido por Herbet A. Simon, que identificava o processo decisório em três etapas: Definir estratégias que poderão ser adotadas; Determinar consequências decorrentes da adoção de cada estratégia; e Avaliação comparativa de cada grupo de estratégias e escolha de uma alternativa entre as disponíveis. Porém, segundo…

PROCESSO DECISÓRIO O QUE É UMA TOMADA DE DECISÃO Decidir consiste em escolher uma linha de ação que possibilite o resultado esperado. Tomar uma decisão significa, portanto, selecionar a variável que otimiza o resultado esperado. É claro que o resultado de uma tomada de decisão dependerá tanto de fatores controlados, como também de fatores que não estão sobre controle. A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. O administrador deve continuamente decidir o que…

Resumo. Decisões pouco estruturáveis. São decisões complexas, envolvem diversas variáveis, incertezas e riscos. Nessas decisões sempre haverá necessidade de flexibilizar o processo e confiar no julgamento e intuição da pessoa. A estruturação é menor e a incerteza maior. A intuição é um modo de raciocinar baseado principalmente na experiência, está vinculada ao conhecimento tácito. Aspectos psicológicos das decisões Impossibilidade de avaliação totalmente objetiva As decisões…

RACIONALIDADE Modelo Racional de tomada de decisão: Serve de parâmetro para a tomada de decisão. Essa teoria ajuda na construção de práticas racionais, para se tomar a decisão. O modelo racional na verdade, demonstra como as decisões deveriam ser tomadas, uma vez que raramente se encontram as premissas necessárias para este modelo – É necessário elevado grau de certeza e de confiabilidade nas informações sobre as alternativas, resultados e objetivos, o que é difícil de verificar.…

Nome: Cristian Oliveira de Lima 1- Existe algumas hierarquias entre as armadilhas psicológicas, ou seja, algumas das armadilhas influência nas demais? Justifique a resposta. Creio que existe sim uma hierarquia, que em minha opinião segue-se a seguinte hierarquia: Ancoragem, confiança excessiva, Status quo, Enquadramento, Prudência e recordação. Ancoragem esta no topo da hierarquia pois é quando temos o primeiro contato com a informação e através dela nos da confiança excessiva,…